薪酬制度案例

显示全部楼层 · 2012-11-6 03:58:41

是说小明还是说公司啊，可怜的小明，个人建议自减工资，而且要公开的减，但仍继续干，多为大家服务，让老技术人员提高积极性，他们是需要被重视，先解决工作问题，等时机成熟再解决管理的问题。
公司的角度呢，首先要支持小明，毕竟他才行技术转型为管理，两门课，应该帮他分析和学习，要把技术的思维改变为管理技术的思维；
希望得到指正，抛砖引玉，学习下...

千问 · 2012-11-6 03:58:41

觉得不是薪酬问题，是能力问题。管理能力，及为人能力有限。导致工作上不能驾轻就熟。技术能力强，值现有的工资价值，那就没有必要降薪。继续发挥自己的优势，用实力说明问题。用人品感染周边的人。...

千问 · 2012-11-6 03:58:41

努力...