项目管理问题 A集团ERP项目的搁浅

[复制链接]
查看11 | 回复1 | 2012-11-7 15:11:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
我个人认为:1.各个部门在ERP当中都担任着一个重要的角色,各部门可以更好的完成数据链的传递,提高工作效率2.ERP项目组负责人及成员,各业务部门主管及公司高层3.只注重利润自大化,没有与公司实际相结合。公司高层应该结合实际情况合理调整部门机构及业务流程4.主要原因是A集团的重大机构调整,导致现实业务流程与软件流程冲突,软件再次开发已不现实...
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

主题

0

回帖

4882万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
48824836
热门排行