关于国有企业子公司基层管理制度的推行

显示全部楼层 · 2012-11-5 20:01:41

这样的情况一般发生在国企与非国企合资成立的子公司。且国企一般是控股方。这样的合资公司，需要民营企业的灵活的经营模式，却遵循着国旗的管理体系。前者需要从社会招聘适岗人员，却不能给与国企编制，后者需要有上级公司的下派人员，都属于关键性管理岗位。还有就是为了控制劳动力成本，采取劳务派遣的模式，只与这部分员工签订一份劳务协议。而此类员工是与劳务派遣公司签订的合同。严格来讲，这样的形式就好比资方向劳务派遣公司租借人员。因为这些原因，所以在待遇报酬上，有几个明显的差异，一是基本工资也就是底薪的起薪标准不同，二是各项补贴、奖金、津贴、年终奖、购房指标等等，三是社保的缴纳形式及标准也不同，以长沙为例，国企员工和子公司正式员工享受的可能是省直保，劳务派遣的员工通过用工形...

千问 · 2012-11-5 20:01:41

还行，制定执行的好，就不错的。...