ERP 带给企业的是福音还是灾难？

显示全部楼层 · 2013-9-3 14:29:17

首先一个系统是不会给企业带来多大的影响和改变的，所以需要辨证的看待ERP系统。ERP系统都是伴随着管理层的管理想法来设置流程和系统功能的，所以总体来说ERP是反应管理层的想法的，通过系统的功能来控制、监控、要求下面的员工来执行管理者的想法和要求，实现企业管理层的期望值。那么也就是说ERP最终是用来管理下属员工和企业运营的，对所有人的工作方法和工作习惯会带来必然的改变。因此需要有一颗准备变革的心来实施和建设ERP系统...

千问 · 2013-9-3 14:29:17

1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力...

千问 · 2013-9-3 14:29:17

首先，联想集团的柳传志说过，上ERP找死，不上ERP等死，这句话要仔细体会。你说ERP是灾难，但是世界500强，中国500强，稍微有点规模的公司都在花大钱搞ERP,这说明什么，这就说明ERP肯定是福音了，不然怎么这些大公司的领导都SB了吗？花钱找罪受，即然都想上ERP ，这就说明ERP是非常有用的。关键还是要看ERP能不能实施成功，而能不能实...