小型企业管理需要那种管理方法?

显示全部楼层 · 2017-11-28 23:36:46

第一,建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。否则，所有错误发生时，当事人都会说“我以为。。。”。小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑！第二,经营人心。“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。因...

千问 · 2017-11-28 23:36:46

小型企业管理需要建立系统、经营人心的管理方法。1.建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。否则，所有错误发生时，当事人都会说“我以为。。。”。2.小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运...

千问 · 2017-11-28 23:36:46

中小企业管理现状分析及管理注意事项管理现状表现及分析一、我国的中小企业大都处于发展阶段，其管理的现状可集中概括一个字“乱”。二、管理混乱的显现体现在多个管理环节上。A、采购环节乱----表现列举B、仓库管理乱-----表现列举C、业务营销乱-----表现列举D、生产管理乱-----表现列举E、财务帐目乱-----...

千问 · 2017-11-28 23:36:46

适合自己的就是最好的管理方法其实我觉得在小型企业实目标管理与绩效考核比较贴切实际...