我生还者的伤心事有用我们的健保系统采取固执的形式。 超过一年, 我有是阅读当做很多当做我能抓住, 说话的对医生和病人, 而且问许多疑问。 在五个星期的医院中的保管爸爸公司有留下我使昏迷。 如何能设备以艺术级为特色诊断的设备使用比较少量-复杂的信息科技超过我的地方寿司店?如何能加护病房压迫力不毛的重要性当它的垃圾是挑选在一旦每日上面, 和只有在流动的之后在那之上地板一个病人的房间? 考虑对恢复的一个病人的心情的重要性，房间为什么如此不愉快和不舒服的? 在医院的奇异计划安排是谁的兴趣变化, 所以一五星期的停留带来一永无止境的线新人员分配对一个病人的照料? 为什么, 换句话说, 有这科技地先进的医院在质量中错过革命控制和客户服务哪一有清扫所有的其他面对消费者的工业在过去二世代内? 我是一个商人, 和在没有感觉一个健保专家中。 但是坏工业练习的持续-从长的线在医生的办公室到曾经-上涨的价格到可惊异的数量可避免死亡-似乎超过所有的常态逻辑, 和一定有一个基本原因。在那里需要是生意理由为什么一种工业, 年在和年外面的, 会能够和贫穷的客户逃离服务, 无法负担的价格, 和不平顺的结果-一理由我的父亲和这么多其他不必要地杀。 同类每个使家庭成员悲伤的, 我为我父亲的死亡对过失找寻某人。 但是我的爸爸医生不是无能力-在相反者身上，他的医院医师是聪明、深思、和勤奋的。 他也不是死因为漠不关心看护-没有例外, 他的护士是热衷的和慈悲的。 也不从财务的限制-他是一位国家医疗保健制度病人, 和那议题费用从不是一经升起。 没有贪婪的制药公司, 邪恶健康保险公司, 或其他的他的特别悲剧的流行的坏人。
|
