由于受传统经济观念的影响,大多数公司企业对法律服务的需求存在一定程度的茫然性.这种茫然性主要表现在:这些公司企业的管理层虽然看到了法律服务的必要性,但是却看不到法律与经济活动之间的内在联系,找不到法律服务与需求之间的结合点.也就是说,在这些管理者的心目中,虽然很清楚地知道律师之法律服务的重要性,但是具体到自己的公司企业,究竟在哪些方面需要律师的帮助,如何通过律师来对自己的公司企业进行法律完善,却是非常茫然.
笔者通过这些年与一些公司企业打交道的经验发现,人们对于律师之法律服务的认识,还仅仅停留在表面上,对于如何发挥律师的法律服务作用,缺乏深层次的认识,导致人们对于法律服务常常处于一种消极求助的被动状态,正如笔者在上一篇文章中所讲到的,只知道求医治病,而不知道寻医防病，换句话说，只知道救火，而不知道防火。这种情况，使得被聘请的顾问律师也非常尴尬。一方面，顾问律师需要及时、全面地了解公司的情况和重大经济活动，以便及时、全面而客观地为公司提供法律建议；一方面，由于公司企业处于消极被动状态，对于自己的一些详细情况和重大经济活动并不及时向顾问律师说明和征询，只在有问题的时候才向律师“顾问”，而律师又不好自己主动去追着公司讨问，因为在公司管理层还没有意识到这些问题需要征询律师的情况下，律师自己主动去讨问很容易引起公司方面的不快。因此，双方无法形成互动。
那么,作为公司企业,如何才能与律师形成互动?
(一)公司应当让顾问律师客观、全面地了解公司的经营状况,以便使顾问律师通盘考虑、从全局的角度提供法律意见。这是保证顾问律师正确提供法律意见的前提。因为顾问律师在不全面掌握公司经营状况和管理层的决策意图的情况下，他针对公司的某一项事务所提供的法律意见，很可能会与公司的决策或者公司的其他事项或活动发生冲突。
（二）公司在作出重大决策时，应当通知顾问律师参加或者事先向顾问律师通报，以便顾问律师及时地从法律角度提出建设性的参考意见，以避免公司的重大决策从一开始就陷入法律误区和纠纷的泥沼。
我这里所说的“建设性意见”，是一种较长远的战略性意见。实践中，多数公司企业只在签订合同时让顾问律师审查合同文书或起草合同条款，而对于公司决策，往往不向顾问律师透露或认为没有必要向顾问律师通报。实际上，这无异大大削减了顾问律师的作用，使顾问律师变成了解决实际问题的事务律师。
（三）定期向顾问律师通报公司的经营情况，请顾问律师对该阶段的公司企业状况作出法律评价并提出今后公司发展的建设性意见。
（四）定期请管理层人员与律师座谈、咨询、探讨经营管理中遇到的何需注意的法律问题。
（五）请律师为公司企业的有关人员举办法律讲座，提高有关人员的法律意识。
（六）其他事务性咨询。
以上所列举的只是一些概括性、例举性的的建议。公司企业要想充分发挥顾问律师的作用，必须与顾问律师保持经常性的沟通，形成互动。否则，不但白花了高昂的律师费，而且还可能会因此陷入法律的误区或带来一系列纠纷或麻烦，从而造成损失。
另外，我在此不得不说的一个问题是，好多公司企业的管理层在聘请法律顾问方面有一个误区，认为只要是一个懂法律的或者是从事过法律工作的人，就能够充当公司企业的法律顾问。这实际上仍然将顾问律师的作用和性质限定在了具体的事务上，这种认知不具有长远的战略性眼光。这也正是我开头所讲的大多数公司企业对法律服务需求的盲点。商场如战场，聘请法律顾问也要有战略性眼光，要发挥法律顾问的战略性作用！ |
