北京华联物流管理的问题！！谢谢，学生题目～～～

显示全部楼层 · 2006-11-29 10:31:27

现在已经进入了物流时代,也就是说谁掌握通路谁就掌握市场,主要原因是它的物流出了问题（成本太高），找找原因高在哪里?找不出就外包出去让专业的公司来做! 1,要降低库存成本,建立安全库存量. 2,ABC分类法给供应商信用进行分类,这样可以建立有效的供应商,有保证了产品的质量问题,有供应的有效性. 3,运用现代化的信息管理手段,把供应商,制造商,零售商连接起来,有利于建立物流,资金流,信息流可以让彼此即使的获得最新信息,可以减少因存货太多造成的积压，又能避免配送不及时而带来的损失。 . 4,对物品进行ABC分类法管理. 5,降低采购成本.

千问 · 2006-11-29 10:31:27

1\本地采购!2\预先订购!3\到基地!4\商业间谍5\?????华联华而不实!这几年频繁的关闭使得华联品牌形象严重下降!

千问 · 2006-11-29 10:31:27

现在做企业没有优秀的人才是不行的这个一些不懂的内情的人也只能给你提点参考还是多问几个问什么吧为什么物流成本高然后 ....问下去找到了根本原因就成功了一半

千问 · 2006-11-29 10:31:27

解决物流成本太高问题的观念：1树立现代物流理念，健全企业物流管理体制。2树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识。3加强物流成本核算，建立成本考核制度。4优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径。解决物流成本太高问题的方式：1.应用责任会计管理原则来削减供应链成本。2.给供应商和客户提供有关责任会计的培训，鼓励和带领合作伙伴，目的是带领将走向成功，成为成本控制的推动者。3.从成品离开装配线到达最终用户手中这个流程的时间，来确定制造商的总成本，降低相关成本为每位分销商服务，帮助分销商更好的理解他们的成本。

千问 · 2006-11-29 10:31:27

1,要降低库存成本,建立安全库存量.2,ABC分类法给供应商信用进行分类,这样可以建立有效的供应商,有保证了产品的质量问题,有供应的有效性.3,运用现代化的信息管理手段,把供应商,制造商,零售商连接起来,有利于建立物流,资金流,信息流可以让彼此即使的获得最新信息,可以减少因存货太多造成的积压，又能避免配送不及时而带来的损失。 .4,对物品进行ABC分类法管理.5,降低采购成本.现在已经进入了物流时代,也就是说谁掌握通路谁就掌握市场,主要原因是它的物流出了问题（成本太高），找找原因高在哪里?找不出就外包出去让专业的公司来做!

千问 · 2006-11-29 10:31:27

零库存，要求你能建立先进的信息收集系统，那样能快速得到市场反馈的信息，及时调整公司行动。

千问 · 2006-11-29 10:31:27

外包给物流公司做啊

千问 · 2006-11-29 10:31:27

建议你搜一下关于“和黄天百物流”的案例他与北京物美、北京华普、深圳百佳等超市都合作过，成为他们的物流服务提供商，实力很强有丰富的超市物流经验。研究一下也许你会有个头绪！490459565

千问 · 2006-11-29 10:31:27

本地采购的确是好基地也行商业间谍就不用了乡下收购也好对，可以找我，我就是专业。QQ29015739

千问 · 2006-11-29 10:31:27

运用现代化的信息管理手段，比如沃尔玛就发射了自己的通讯卫星，建立强大而有效的物流信息管理系统，这样即能减少因存货太多造成的积压，又能避免配送不及时而带来的损失。