HP提倡的是什么样的企业管理模式。

千问 · 2009-1-30 06:28:38

　　惠普从一开始就从中国企业做起，逐渐把中国本土文化和惠普国际化管理成功嫁接，中国惠普在合资企业运营模式上做出了成功的探索和实践。　　IDC中国公司副总裁万宁认为，中国惠普结合中国国情，循序渐进引入跨国企业的文化和管理，在这方面很成功。而相反，很多跨国企业选择在中国分公司里以“比较强硬的方式”贯彻全球的管理和文化却会遇到种种问题。　　自改革开放以来，以合资形式进入中国的外资企业很多，但从目前来看合资企业运作成功的并不多。而且，在合资企业中，越来越明显的现象是独资化。一反诸多合资公司的独资化的潮流，中国惠普至今还是一家中外合资企业，现在中方股东中电公司仍然持有30%的股权。　　有历史片断也可以证明：“惠普公司创始人Dave Packard 1979年访华代表惠普公司提出了三项合作建议：第一是合作必须符合中美两国的法律；第二是在1980年为中国培训16名高级产品、技术、管理人才；第三是惠普愿意在中国成立合资公司。”“1983年9月，中国邀请惠普公司董事会全体成员到北京进行会谈，惠普公司全球董事会同期在北京召开。会议期间，Dave Packard做出了两项重要决定：首先，中国对国际和平和世界经济的发展越来越重要，惠普开拓中国业务的意义，绝不限于经济利益;其次，在合资公司的股份比例上不需要过多争执，双方的共同利益在于合资公司的成功，而不是在董事会中吵架。”　　万宁认为，惠普一开始进入中国就是执行本地化的策略——选择了合资方式，而不是采取外企的分支机构这样的形式，是中国惠普的一个成功策略。“在当时中国市场相对不很开放的时候，惠普选择这种合资方式其实获取了更多的优势，无论是从政策层面，还是从获得当地资源层面上都占据了很好的位置。反过来想一想，当时很多以办事处方式进来的外企，反倒失去了这样一个优势。”惠普之道，“人本”之道记者采访过或打过交道的惠普人，都愿意强调:“我在惠普工作了XX年”。他们都以在惠普工作时间长而自豪；已经离开惠普的人也以曾经在惠普的工作经历为荣：“我曾经在惠普工作XX年”。
这和“惠普之道”的“以人为本”是分不开的。“让每个人都获得很好的发展”，惠普的文化也确实给予惠普人或曾经的惠普人很多。
在中国惠普成立之初，中国刚刚开放，高水平的管理和技术人才都极度匮乏，而中国惠普从一开始便形成了重视员工培训的企业传统。据了解，1985年～1990年，中国惠普用于员工海外培训的经费高达250万美元。
赵晓亮告诉记者，早期的惠普就重视对员工的培训，惠普成立了“培训中心”，“当时程天纵每年上两次课，每次4、5天，每天上到晚上8、9点。每次上完后都大病一场。”后来孙振耀也比较重视培训，把“培养一流人才”放在首位。
为了寻找和培养最优秀的员工，中国惠普将人力资源上升到了战略性高度。如中国惠普组建的“人力资源发展学院”，就是通过为员工提供管理、专业、销售、产品及职能部门的专门技能、知识的培训，打造一支充满激情和热忱的高素质员工队伍。在人力资源发展学院的帮助下，无论是新员工、刚获得晋升机会的新的管理者，还是中高层管理者，都能够获得台阶式的培训，不断加深对公司的文化和发展战略的理解。中国惠普还创立培养员工领导力的“狮子计划”，这些惠普所独有的内部培训体系，让很多其他企业的人非常羡慕。
万宁告诉记者，很多朋友都和他说过，希望有机会可以到惠普里面工作一段时间，接受惠普的内部培训。
“今年最流行语——21世纪最宝贵的就是人才，话都这么说，但是有哪几家公司真正把这个落到实处了。” 在IDC中国公司的万宁看来，中国惠普在重视人才方面是做得非常到位的。
从另一方面看，惠普的培训，对于惠普之道进行不遗余力地推广，也成就了惠普。“惠普独特的地方就是他的文化——惠普之道对于人员的凝聚力。我觉得这一点可以看出惠普在中国20年来获得成功一个重要部分。”万宁说。
1991年加入中国惠普的采购部经理徐惠民在接受记者采访时说，不管是惠普全球，还是中国惠普，都一直保持着这样一种文化。惠普不会因为花钱培养了哪个员工，就不允许这个员工离开惠普。“我想，这也是大家称惠普为‘黄埔军校’的一个主要原因，因为惠普的员工出去后，个个都是条‘龙’。”而且惠普的员工(无论惠普或是中国惠普)从来不说“好马不吃回头草”这句话。公司鼓励那些离开惠普的员工，重新回到惠普来工作，甚至他们的员工的工号都可以得到保留。可见，惠普尊重个人，也体现在对待个人的开放心态上。
惠普后来相继成立了惠普商学院（成立于2001年1月）、惠普IT管理学院（成立于2002年3月）和惠普软件工程学院（成立于2005年1月）。惠普内部有“领导力发展中心”，孙振耀就是其中的一名讲师。孙振耀相信，在众多的IT公司里只有惠普才有这么多的培训机构。这些机构的成立让中国惠普的培训工作更加规范化、专业化、体系化。
“有一段时间国内前10名IT 公司近一半的公司老总是从惠普出来的。很多渠道合作伙伴的老总也深受惠普文化的影响。”孙振耀说。
20年来，中国惠普不仅为上万名本地员工提供了系统化培训，而且为合作伙伴、客户培训了大批优秀人才，也因此获得了“中国IT产业黄埔军校”的美誉。
“培养人才是我一直努力做的事情。”孙振耀在接受本报记者采访时说。在中国惠普公司发展的愿景里第一条就是吸引和培养人才。参考文献：http://www.ccw.com.cn/news2/it/htm2005/20050627_159Y7.htm

千问 · 2009-1-30 06:28:38

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千问 · 2009-1-30 06:28:38

ITSM管理模式

千问 · 2009-1-30 06:28:38

ITSM管理模式

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HP企业文化的内涵是:企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则的总和。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断批判和继承的结果。HP的销售理念:适应型基础设施架构

千问 · 2009-1-30 06:28:38

ITSM管理模式

千问 · 2009-1-30 06:28:38

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