如何用“球场民主”管理我们国企？

显示全部楼层 · 2021-1-27 05:04:54

如何用“球场民主”管理我们国企？
　　
　　什么是球场民主？足球比赛时，只有一个足球，一个球队在进攻或者防守时，要根据场上情况不停地作出决策，而且还必须得到全体队员的一致配合，这个决策过程就是一个民主决策过程。
　　
　　在球场上，足球就是唯一的一张选票，队员把足球传给谁，就是把信任的一票投给谁。尽管只有一张选票，但是，每个队员都有得到选票的机会，这就是一种平等。有了这个平等的机会，尽管十来个球员只有一张选票，但这个决策过程还是民主高效而科学的。
　　
　　一人一票的民主是一种静态的民主，球场民主是一种动态民主，球场民主也是一个运动中，发展过程中民主。对于我们这样一个快速变化发展的国家，最合适的民主就是球场民主。前面我的帖子里说过理性民主，实际上，理性民主和球场民主是一个意思，只不过一个抽象，一个形象而已。
　　
　　前面的帖子说过一个国家，在战争，革命或者改革状态下，是不适合用一人一票的民主来进行决策的。是必须用理性民主来决策的。这个帖子不谈国家决策的问题，说说如何用理性民主管理我们国企，因为企业在市场经济中的状态和球队在球场上的状态很相像，所以球场民主决策机制，很适合于企业的民主决策机制。
　　
　　国企的决策机制现状是什么？是一种以权力和金钱欲望支持的决策机制。一个球队的决策总是围绕着如何进球得分为目标的，一个企业也应该围绕着搞好市场扩大市场为目标的。可国企实际上不是这样，国企的决策从来都是围绕着个别领导的权力和利益来决策的，这一点是很让人恶心的，一点点蝇头小利常常让我们的领导费尽心机，不辞劳苦地反反复复。这是国企决策的最大失败之处。
　　
　　领导搞好国企的目标是升官或者发财，而不是市场的稳固和扩大。这就彻底破坏了国企为了市场，为了提高提高市场竞争的决策方向。只要能升官发财，哪怕竭泽而渔，哪怕杀鸡取卵，哪怕瞒天过海，所以国企有流星企业，没有恒星企业。
　　
　　因此，用球场民主管理国企的第一步，就是堵赛企业领导用企业铺就的升迁道路，企业领导的升迁只能来源于市场的吞并和对其他企业的控制。国家的管理机构就是那个吹哨的裁判，企业领导在市场上取得成功了，就让他多管几个企业，失败了就让他少管或者别管企业了，除此之外没有升官发财的路子可走。
　　
　　用球场民主管理国企的第二步，就是企业内部的管理。
　　
　　一个企业内部，应该是一个战斗的团队。谁决定着企业的市场，无论是营销，还是技术，还是成本人事管理，就只有谁拥有决策权。一般来说，国企的市场营销问题并不是决定着市场，因为社会主义市场经济还是比较照顾国企的，决定国企市场的往往是技术水平和成本管理。但是因为没有团队拼搏意识，国企内部的决策还常常采用西方的一人一票的民主形式，这是国企第二个让人恶心的现象，大家哪里是在搞市场搞产品，整天你来我往的拉帮结派，投机钻营，还要搞搞虚伪的一人一票民主，烦都烦死了，怎么可能培养出一个富有竞争力的企业呢？
　　
　　用球场民主管理国企的第三步，就是严守规则。
　　
　　首先是说，国家对企业应该有非常明确的规则。目前，我们是经济指标考核，没有什么规则，采取了弱智的承包办法，这明摆着就是任由企业领导穷奢极欲，为所欲为。最后企业只能一天天烂下去，领导们一天天富起来。
　　其次是说，企业内部应该有明确的规则制度。实际上，有了上面的承包制，企业内部就不可能有什么规则制度，常常是少数几个人说了算。如此没有规则制度的企业，怎么可能搞好呢？
　　尽管这里只是随便说说，但还是真的希望国家管理国企的思路能有所突破。
　　

千问 · 2021-1-27 05:04:54

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