豫西巨变彭景亮科技创新，在困境中求生存 (转载)

显示全部楼层 · 2021-1-27 06:21:40

为激励的劳动积极性，他科学地提出以下五项措施：一是把经营指标进行分解使人人心中有指标，二是对采掘一线区队实行台阶单价工资，三是积极开展每旬一次的创高产劳动竞赛，四是把“影响时间”作为考核辅助区队的有效手段，五是要求生产辅助单位对设备要做到系统检查，计划检修，把故障排除在萌芽状态。
　　全矿上下队伍稳定、士气高昂，保证了大灾之年不减产，并创出了日产原煤3323吨、月产原煤66018吨的历史新纪录。2004年，石壕煤矿生产原煤601787吨，实现了矿井60万吨达产目标。
　　三、科学管理，用定额覆盖一切经营活动
　　近两年，他大力推行“用定额覆盖一切生产经营活动”的管理理念，在生产经营活动中取得明显成效。
　　2003年，石壕煤矿先后制定实施了材料、公用电、办公用品、招待费、电话费、公务用车等二十多个定额管理办法，并在实际工作中发挥了巨大的作用。2004年，石壕矿在继续执行2003年行之有效的定额管理办法的基础上，在经营管理上又推出了许多新措施，使定额管理进一步扩大和完善.
　　加强成本管理，特别在生产材料的使用上制定了一套科学合理的管理办法。一是实行招标采购，反对暗箱操作；二是严把材料入库关，对于质次价高不符合标准的产品，不讲关系，一律退回；三是要求严格按定额进行材料发放，并对材料的使用进行跟踪督察，严格按定额进行管理，节奖超罚。2004年，石壕煤矿的生产成本较计划成本降低5.98元/吨，矿井减亏增盈78万元。
　　两年多来，石壕煤矿的职工得到了企业发展的最大实惠。仅去年，三幢经整修改造的职工标准化宿舍楼面貌一新，职工澡塘装上了感应式淋浴，工业广场经硬化绿化美化变得清新亮丽，建成了一个职工休闲广场，还装上了健身器材，矿职工大食堂经过翻新改造重新恢复使用，还补发了6年的独生子女费16万元，为职工报销过去欠报的医药费70多万元，为职工补发探亲假路费9.4万元，为全矿职工补发取暖费38.74万元。
　　彭景亮同志就是这样始终坚持科学发展观，一心扑在矿山的建设和发展上，一心扑在为广大职工谋福利上，职工们称赞他是石壕煤矿8000多职工家属的好带头人。
　　