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为什么现在单位要搞晒业绩、勇担当、争先锋？

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0 | 2021-1-28 07:20:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

说说我带销售团队的经验吧，其中一条就是晒业绩。如果谁好谁坏不公之于众，大家你看我好，我看你好，还都自以为是，安之若素，不思进取。所以，怎么来点刺激的？放鲶鱼啊！晒业绩就是大鲶鱼！第一，搞排名，整出来榜单一二三四五，谁是状元，谁是榜眼和探花，开表彰会，戴大红花，给人民币！必须搞得大张旗鼓，轰轰烈烈，敲山震虎，风声鹤唳……同时落实末位淘汰制，让每一个人都有危机意识，销售团队一旦安逸起来，就什么都完了。

听起来有点残酷，可公司本就不是福利院，优胜劣汰，适者生存。有的人你不逼他一下子，他都不知道自己有多优秀……作为公司，重点是把激励给足，奖罚分明，奖要奖到爽，罚要罚到疼。团队不断地有人进来有人出去，最后留下来一支能打硬仗能打胜仗的队伍。
晒业绩，说白了是一种管理的手法，忌讳的是：有罚无奖，假大虚空。久而久之，就成了一种毫无作用的形式，领导看着热闹，员工看着恶心……

甚至还可以更多玩法，比如，我们销售团队还搞对战，分成不同的组，以组为单位比整体业绩。打榜，主要是针对个人的激励；对战，才可以更好地打造团队。给组长定团队绩效，如果销售人员较多，还可以玩师徒制，老带新有激励，这样可以培养集体荣誉感，快速地把一个团队整体搞起来。制度让人变成天使或魔鬼，工作还不就是为名为利，把成就感给充足，把人民币给到位，再有足够的尊重和良好的氛围，就差不了……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！

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