味道、口感等方面
百事味甜，可口带有少许苦味，而且可口气更足刘永炬：可口可乐和百事可乐的定位是中学生，中学生有激情、爱运动、动感能力特强，有号召力，所以在做广告，做市场终端的活化行为都有很多带有冲击力的色彩、语言、表现形式，这些可以调动人的神经，对消费者的感应程度是不一样的，这是第一；第二，可口可乐和百事可乐都提倡冰饮，尤其在夏天，它们都是碳酸饮料，所以有些人会喜欢它那种带气的味道，那种感觉，它是带动了一种情绪。 可口可乐和百事可乐的区分在于可口可乐比百事可乐的激情程度更大，因为可口可乐的定位是激情、动感、永远相随，百事可乐定位的是青春、时尚、时代同步，同样是年轻人，一个是时尚，一个是激情，但时尚里面有激情，激情里面也有时尚，这里的品牌概念是有区别。
提问者对答案的评价：
真的可乐包装皮是清晰的，而且每一瓶的颜色不会有太大的差异，而假的包装有轻微的重影，颜色差异比较大，还有一点瓶的本身材料是光滑的不会有粗大的颗粒，手感是光滑硬质，整瓶的可乐用手握住，捏凹下去得使很大力气，而假的皮面颗粒粗糙，薄而软，从品感上分辨真假，真的可乐颜色有点浅，可看到有些红的颜色，而假的颜色特别深，有点像酱油的颜色，发黑。 百事可乐和可口可乐从表面看来没什么太大差异，但当你仔细品尝时会发现他们真的有不同之处，可口可乐的含糖量要比百事高一点，甜而不腻，而百事的有点微苦，感觉有点像加糖的二氧化碳咖啡，我个人比较喜欢可口可光的口感，而且以比价格你会发现可口可乐一般都会比百事贵一、二角钱。
可口要比百事早，味道我认为没有区别~~区别的是你自己的感觉，因为100多年竞争相互学习和找缺点，工艺完全一样。在欧洲，南美，北美可口市场强多了。做大的原因很多，但我觉得主要的是因为他们推广做得好，把喝可乐变成了全球的时尚，对比肯德基，麦当劳也是，百威啤酒也是。--他们培养了消费者潜意识的消费行为。不因为它有多好喝，就因为大家读喝。可口可乐的含糖量比较低，适合中老年人，百事可乐的含糖量高，适合青少年~自己看着喝~百事的磷酸含量比可口的多一点，口感上感觉稍微“硬”一点百事比较甜一点
百事可乐更清爽一些
都一样的,不过牌子不一样罢了
到底哪个含糖量高啊?1,2楼说的是矛盾的啊???????
自己吃呗！当然是可口可乐甜勒！
可口可乐味道比较厚，味道甜中有些微苦味，没喝过百事可乐的人是体会不出可口可乐中的苦味的，不过，这些微的苦味是那种好喝又让人爱喝的苦味，给人一种回味百事可乐之中的汽要比可口可乐多一些，味道稍薄，较可口可乐甜一些，也很好喝
我认为两者差不多，不过百事要比可口便宜一点，我本人比较偏爱百事
口味差不多,品牌不一而已,不过我较喜欢可口可乐
我觉得都差不多，没什么区别。
20多年前,百事含咖啡因比可口可乐多一点点,多年互相竞争相互学习,现在基本差不多了,仅仅是香醇的气味有点区别.
百事比可口要甜 可口的气要比百事多.真的可乐包装皮是清晰的，而且每一瓶的颜色不会有太大的差异，而假的包装有轻微的重影，颜色差异比较大，还有一点瓶的本身材料是光滑的不会有粗大的颗粒，手感是光滑硬质，整瓶的可乐用手握住，捏凹下去得使很大力气，而假的皮面颗粒粗糙，薄而软，从品感上分辨真假，真的可乐颜色有点浅，可看到有些红的颜色，而假的颜色特别深，有点像酱油的颜色，发黑。 百事可乐和可口可乐从表面看来没什么太大差异，但当你仔细品尝时会发现他们真的有不同之处，可口可乐的含糖量要比百事高一点，甜而不腻，而百事的有点微苦，感觉有点像加糖的二氧化碳咖啡，我个人比较喜欢可口可光的口感，而且以比价格你会发现可口可乐一般都会比百事贵一、二角钱。
百事可乐要比可口可乐甜，以前一直喝百事的，偶尔喝可口可乐就觉得不够甜后来一直喝可口可乐了，偶尔再喝百事觉得百事实在是太甜了，而且可口可乐的气比较足，喝起来过瘾。到现在也是这样，喝惯百事的人想改喝可口可乐容易，但喝惯可口可乐的人想改喝百事那就不太可能了，百事气不足，太不过瘾了，呵呵
可口可乐、百事可乐的价值链企业设计多种成分系统模型 价值链企业设计，又称多种成分系统模型。在多种成分系统模型中，一个供应系统包含若干个子系统，有的子系统占有较大比重的利润，有的几乎无利可图。 多种成分系统模型可以应用于各种行业，比如碳酸饮料行业（利润主要在饭店和自动售货机子系统），旅店业（常规业务利润较低，公司会议租用业务利润极高），书店（书店本身是资产密集型的，利润较低；对企业、图书馆等机构团体的业务资产密集度较低，利润较高）。 作为一种产品，可口可乐已经有100多年的历史，没有什么可以引起轰动效应的创新或高技术发明。然而，可口可乐公司在郭思达领导下，其市场价值从1980年的40亿美元跳跃式地增长到1996年的1300亿美元。 郭思达最重要的企业设计创新是价值链管理，这一设计的构成要素包括:①饮料行业最低的制造、装瓶和后勤成本；②全世界最强力的品牌；③全世界最具有成本优势的广告宣传，以及许可证和标志图案；④在国际市场具有广泛影响力的市场地位。 改变与装瓶商的关系 在20世纪早期，可口可乐公司通过向一些地方性企业授予装瓶和销售的独家经营权，以及按固定价格供应浓缩液的承诺，建立了一个全国性的装瓶商网络。 在那个时候，可口可乐的企业模型中包含有两个客户群：可口可乐饮用者和可口可乐装瓶商。对于第一个客户群，可口可乐通过全国性的广告，向最终消费者宣传其品牌。这种努力使得可口可乐品牌得到广泛的认同，但是可口可乐的直接客户却是购买浓缩液的独立装瓶商。 在20世纪前半期，由于广告效应和装瓶商的努力，对可口可乐饮料的需求增长很快，可口可乐公司的日子很好过。然而到了70年代，可口可乐发现其市场份额的领先地位开始下降。 市场份额的损失主要发生在食品店环节。由于特许装瓶商相互独立运作，具有不同的成本结构和利润水平，因此它们常常难以达成统一价值。超市连锁店不能接受在相邻的市场上对同一产品采取不同的定价，装瓶商将大量合同输给了可口可乐的主要竞争对手——百事可乐。 当可口可乐希望像百事可乐那样，以较低的价格进入大型超市时，可口可乐无法说服它在各地的装瓶商。这些装瓶商常常各自为政、缺乏协调，不愿意向超市低价供货。由于装瓶商不能联合起来，可口可乐难以与百事可乐竞争。 百事可乐非常巧妙地利用了可口可乐企业设计模式的最薄弱之处，即可口可乐的销售系统不能关注它的重要客户，不能进行价格竞争。当可口可乐试图适应于所有人的时候，百事可乐通过吸引青年人而抓住了未来。可口可乐的差别化体现在品牌，百事可乐则体现在价格，而这正是抓住年轻消费者的关键所在。 集中投资于高利润区 为了抵制百事可乐的进攻，郭思达开始思考客户购买软饮料的方式。 可口可乐饮料在以下三个地点销售:食品店、饭店、自动售货机。 食品店货架上充斥着各种各样的软饮料，利润非常低。而在饭店里，一旦消费者需要软饮料，他就只能购买饭店现有的那种品牌。在饭店不仅吃的东西很贵，捎带着饮料、以及整个服务的价格都很高。 在自动售货机，情况就更是这样。大多数自动售货机是其所在区域的惟一饮料来源。这时不是消费者选择可口可乐还是百事可乐的问题，而是看谁拥有或控制了自动售货机。关键的是自动售货机卖什么品牌，别的都不重要。 在高利润区获得领先地位意味着，可口可乐与它的装瓶商之间要建立一种完全不同的关系。装瓶商应当是可口可乐的主要客户。郭思达知道，没有与装瓶商建立有效的战略关系，可口可乐就不能对饭店和自动售货机领域做出重点的投资。 |
