艾森豪威尔给现代经理人的启示

显示全部楼层 · 2021-12-14 07:32:30

当他以一个从未指挥过部队打仗的中将身份，出任美军驻欧洲总司令和后来的盟军总司令时，他在诸如蒙哥马利、巴顿、范佛里特等一大批名将面前挥洒自如的协调和指挥才能，给现代经理人的启示也是一笔取之不尽的财富。如何使用正确使用手中的权力？如何领导比自己更权重显赫的部下？低调和宽容——这是艾森豪威尔给我们的建议。任何一个企业，在它的创业和发展时期，都会创造出一些功勋显赫的有功之臣。尽管他们文化程度可能不高，也不懂得什么行政管理，并且随着企业的不断壮大，他们所处的位置极为尴尬：既不能完全接受新生事物，又对自己往昔的成就念念不忘，固步自封和抱残守缺的思想，甚至在很大程度上完全阻碍了企业的进一步发展。因此，一些后来的经理人在如何对待这类人的问题上，可以说几乎是焦头烂额。一些经理人能够做的，就是建议企业“砍掉”他们。然而，这些经理人似乎忘记了自己的身份：你才来几天？企业凭什么在面对老员工时而更信任你？假如和你一样新上任的艾森豪威尔，因为军令不畅而建议换掉蒙哥马利、巴顿、范佛里特等一批名将的话，他还有机会指挥北非战事和诺曼底登陆吗？即使罗斯福和马歇尔再欣赏和提携他，为了盟军的最终利益，恐怕也只能够是挥泪斩马谡了。所以，我们看到在许多企业中，当经理人和基层的老骨干们发生冲突后，大部分都是自己充当了被斩的“马谡”，许多经理人因此大呼其冤。其实，真的一点都不冤。作为一个经理人，如何和企业的老功臣们相处，如何调动起他们的积极性，如何最大限度激发他们的潜能，本来就是你必须具备的能力。大家都明白“企业、企业，有‘人’是‘企业’，无‘人’是‘止业’”这个道理，作为一个成功的经理人，对人的“驾驭”能力，应该在其他一切能力之上。我到一个新企业后，很少在人事变动上做文章，而是尽量利用企业原有人才，通过比较温和的方式，循序渐进地推行自己的管理思想和理念，尽量避免与其他重要人物发生正面冲突而使企业陷入两难的“二选一”的尴尬境地。通常，这类经理人与老功臣之间的冲突，都是非原则性的，大多是“谁应该听谁的”、“谁的工作能力更强”或者“谁在企业更有权威性”之类的“面子”冲突，这是我最为不耻的！避免非原则性的冲突——这是艾森豪威尔给我最大的启示！