员工的全面提升（十四）激励，成就业绩

显示全部楼层 · 2021-12-14 07:51:32

身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。激励是个永恒的话题，不同企业在不同的发展阶段所遇到的问题是不同的，所面对的重点也不同。
激励
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
激励的作用
对一个企业来说，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用：
1、吸引优秀的人才到企业来
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧
3、留住优秀人才
4、造就良性的竞争环境
激励的运用
世界激励方法企业管理理论中，无论是孔茨的五职能划分法(计划、组织、人事、领导、控制)，还是罗宾斯的四职能划分法(计划、组织、领导、控制），在不同的企业，在企业发展的不同阶段，如何结合企业的实际情况，因地适宜合理运用好激励，是值得企业去思索的问题。下面是一些通用的激励方法：
职务激励法：把握实际需要、扬长避短，及时提拔重用，发挥“千里马”的积极性。
知识激励法：当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度不段加快，对各类人才可进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，各级各类人才只有在“专”和“博”上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为“Ｔ”型或“Ａ”人才。
情感激励法：情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。要求了解员工的内心所需，对症下药，关心员工的精神生活和心理健康，以切实培养员工的生活能力和合作精神，增强对企业的归属感。
目标激励法：所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不段启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。
荣誉激励法：人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。
薪酬激励法：设计适合员工需要的福利项目善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
结语
企业如何建立起完善的激励机制和激励模式，直接影响企业的生存和发展。人--企业组织的基本单元，如何最大限度的发挥人的潜能是管理者面临的最大的难题。世上无难事，只怕有心人。