中国人吃饭的筷子，最符合简易原则。外国人用刀、用叉、用勺，每一件工具都有具体用途。中国的筷子，虽然切不如刀，戳不如叉，但吃起饭来，却能伸展如意，得心应手.中国人一个炒锅一把勺子，就能走遍全世界,蒸、炸、煮、炒、烩，什么都行。外国人有那么多专用攴具，但做出来的食物,让人叫好的并不多。这就是简易之道，最简单的才能最复杂，无可才能无不可。简易原则，包含了三个基本概念：
1.有无概念； 2.剥离概念； 3.归核概念。
1有无概念
有无概念是从根本上来讲的，我从根本上就没有这档事，不就是最简单了吗？一旦有了这事，再怎么简易，也落下端了。“杀人一万,自损三千!”可谓是常胜将军了,但比之“不战而屈人之兵”者，就称不上高明了。在延安时期,民主人士李鼎铭先生,就提出“精兵简政”主张。减到现在,各级政府仍是人满为患!除了政府,还有几大家,也在吃财政饭,财政早巳不堪重负了!2009年4月,吉林省政府免去了6位副秘书长,开了一个好头!所以减事不如减人,但是,减人不如减机构!多余的机构,只会干三件事:滋事,扰民,自肥!减少一个机构，真不知要造福多少百姓！
有无概念,是两端法，要么有，要么无。可有可无的，定义为无，可做可不做的，取向为不做。
在现实生活中，真正非做不可的事，其实并不多。有无两端法，能帮助我们大大省事。现在大家都在大谈品牌战略，你一家小企业也冲上去打造所谓强势品牌，这就犯了大忌了！搞不好就会死过去。为什么不想想,我可以暂时不搞呢？小企业完全可以搞无品牌战略，省下的钱起码能让企业活下来。有时候不决策，就是最好的决策。
秦国在吞并六国之前并不强大，大家都算是中小企业，大哥二哥差不多。真正让泰国强大起来的是一个叫公孙鞅的人。他年青时找不到工作，投奔到魏国辅相公叔痤门下。公叔痤很欣赏他，但自己病得很重,时日不多了。有一天梁惠王来探望时，公叔痤郑重推荐公孙鞅，说此人才堪大用!但梁惠王却不置可否。临去时，公叔痤请梁惠王撤下随从，单独对梁惠王说，你如果不能用公孙鞅，就请你杀掉公孙鞅！
这就是两端法，不能用就杀掉，对超级人才只好这样。梁惠王走了以后，公叔痤立即叫来公孙鞅，告知了一切，让他赶紧跑掉。古人很有原则性，先公后私。但是公孙鞅说，你放心吧，大王既然不肯听你的话而用我，也必然不会听你的话而杀我。果然,梁惠王根本就没有理会这么一档子事。
后来公孙鞅投奔了秦国，说服秦孝公接受了他的改革计划，终于使秦国富强起来。后来秦国与魏国打了一仗，梁惠王战败,割地求和。这个时候他才深深后悔,当初没有听公叔痤的话。大家想一想，公叔痤前后一共说了两句话，梁惠王后悔的是哪一句话呢？当然他后悔的是第二句话。当时公孙痤说，不能用他,就杀掉他。根据梁惠王的用人水平,完全可以这样判断。当年孟子也去见过他，他也不能用孟子。但是他用了庞涓做他的武装部队总司令，庞涓就是那个嫉妒孙膑,陷害孙膑,又被孙膑打败了的人。梁惠王不懂有无概念，所以失败。
2 剥离概念
现在讲剥离概念。一旦解决了有无两端的问题。从“无”的层面，到了“有”的层面。我们就要对这个“有”，再进行剥离，看看哪些部分还是可以“无”的。剥去可有可无的东西,才是简易。易经“山地剥”卦,五阴一阳，从一爻剥到了五爻,剥到了极限。
我们知道戴尔公司是全球最成功的一家直销公司，1984年才开始创办，那个时候戴尔才19岁，刚从大学出来，不是毕业而是退学，第一年他的营业额就达到600万美元。他卖计算机，但他不去租门面做零售，而是通过电话直接将计算机卖给客户，剥离了销售的中间层式.传统模式中，制造商将产品分销给经销商，经销商再分销给顾客。而戴尔是由客户发出订单，详细列出个人电脑所需的配置，然后戴尔公司按订单生产，与客户成交。这是消灭中间商的一种销售模式,也没有库存量的压力。所以戴尔公司员工最爱说的一句话就是：两点之间，直线最短。
再说一个飞利浦的案例，以前该公司是研发一生产形态，从2003年开始,改为行销一研发形态。2003年上任的首席市场官芮安卓，受到中国易经的启示，提出“简单科技”的概念，因为消费者对越来越复杂的科技,感到束手无策。因此,飞利浦的简单科技定位策略,成为消费者最满意的事。之前,微软、通用等大公司也都提到过简单，但却没有推行，因为做到简单并不简单，它其实是一个很难的目标！工程师们习惯了面对复杂的问题进行设计，而对简单的设计，则很难转过弯来！所以知道不等于能做到。
一个学生问雕塑大师，成功的秘诀是什么？大师说,去掉多余的东西就行了。这是教你用减法,学会剥离。
人为什么很难长寿？为什么到处都有人英年早逝？这是因为他们都在拼命做加法，不懂得做减法,不知道剥离。40岁以前拿命换钱，40岁以后还是拿命换钱，这就离鬼门关越来越近了！我们看到刚生下来的婴儿，两手都握着，生来就是要抓东西的，但是人在死的时候，两手全都是伸开的，这时才明白什么都抓不住。
过去有个和尚，整天背着一只口袋，大家都叫他布袋和尚。有人问他怎样才能长寿？他就把肩上的口袋放下来，望着问话的人笑一笑，也不说话。见别人茫然不知所措，知道他没悟性，不懂得"放下",于是又背起布袋走了。
我们很多人就是这样，上班文山会海，下班酒楼歌厅，又抽烟,又喝酒,又熬夜,怎么能够长寿？你自己不肯放下包袱，结果就是由老天爷连人带包袱给你一起放下，让你措手不及就放下了！我们看看王均遥，陈逸飞(工作劳累)的例子就知道了。所以老子说：“为道日损（减少），损之又损。以至于无为，无为则无不为。”
好，我们回到经营之道上来。以前乘公共汽车,一辆公交车上司售人员有3人，售票员前门一个，后门一个,现在一个司机全代替了。每辆车省了2个人工资，长年下来就是一笔相当大的费用。这就是剥离的好处，类似的例子是非常多的.从大的方面讲，一个公司完全可以运用剥离概念，将业务分类比较，不怎么能赚钱的，发展前景一般般的，一定要忍痛割爱，要舍得。
我们举美国IBM（国际商业机器公司）例子，世界上第一台PC是它做出来的，现在已经过去20多年，不再是黄金时代了,而且已数年亏损。2004年12月，中国联想集团以12.5亿美元收购了IBM个人电脑（PC）事业部。国内媒体称之“蛇吞象”，很自豪。收购的第二天，联想股价下跌3.74％，连跌几天。而IBM公司股票则上升了好几个点。IBM公司顺利转向,去制造利润丰厚的PC游戏操纵杆的微处理器了。
芬兰的诺基亚公司以前是生产木材、纸浆、小孩尿布的公司，同时又进军手机市场，结果经营不善，总裁开枪自杀了。新总裁奥利拉坚决剥离了所有传统产品，只做手机这一项，1994年成功在美国上市，现在成了大型跨国公司。
再举一个国内例子，起初,万科房地产公司也是多元化经营。后来掌门人王石猛然醒悟，从1993年开始做减法，整整用了10年时间才剥离干净，1996年转让饮料项目，1997年转让扬声器项目，2000年转让精品制造公司。2001年转让万佳百货公司72％股权。
中国人讲舍得这个概念，非常有意思。有舍才有得，而且是先舍后得，不舍不得，大舍大得。 |
