陈国宏：上海荣欣如何走上"工业化"装潢?

显示全部楼层 · 2021-1-28 09:43:57

最近，上海荣欣家庭装潢有限公司总经理陈国宏先生对记者讲述了当初摸索“工业化”装潢的内幕。2002年开始搞“工业化”
谈起当初"工业化"装概念的诞生，陈国宏半开玩笑地说是被全装修房"逼"出来的。3年前，上海市场出现了全装修房，不少房地产开发商采用这种纵向一体化的方式，把装潢作为造房的延伸大力推出。与此同时，建材市场也出现横向一体化模式，有材料商凭借价格优势跨进家庭装潢领域。来自纵横两方面的夹击，再加上装潢行业内部"马路游击队"的困扰，正规家装公司真是腹背受敌。不容乐观的现状迫使陈国宏思考：上海家装业的优势何在？出路在哪里？认真分析后他意识到，自己的优势在于长年从事家庭装潢所积累的个性化设计能力以及管理经验，只有以己之长攻彼之短，方能克敌制胜。而缩短工期、降低成本、提高质量是家装业在竞争中立于不败之地的法宝。2002年，"走工业化装潢之路"的决策便被荣欣公司鲜明地提了出来。
30天搞好装潢
决心已定，荣欣公司斥资2000万元在上海九亭置地建厂，又引进500万元的设备，建成工业化园区。推出了工业化生产的门套、窗套、壁柜、储藏柜、书橱；开办配套服务的厨具厂、塑钢厂和铜管厂；从国外引进比利时高分子线条、意大利楼梯等适应不同消费层次需求的"装潢部件"，自行加工成预制件。客户只要在设计阶段定好需要的种类和尺寸，荣欣公司在工厂里加工生产后，运至施工现场进行装配即可。这一做法既提高了科技含量和工艺水平，减轻了噪音、粉尘污染，更缩短了现场施工时间。陈国宏说，荣欣的理想是让装修成为一种享受。装修过程如同买家具，轻松、审美、愉快，而非当下常见的"谈装潢色变"，恐惧装修。因为有了强大的"工业化"作后盾，荣欣推出了真正令客户轻松的"五个一工程"：地板铺设一天完工，门窗套安装一天完工，木器油漆一天完工，管道安装一天完工，厨柜安装一天完工。这就大大加快了施工进度，一户工期只要30天就能完成。陈国宏乐观地说，他的目标正朝着"7个一"、"8个一"努力，工期将缩短至20到25天！
“施工队”变成了真正的“工人”
2002年到2004年，"工业化"在荣欣公司从发芽到茁壮并非一帆风顺，令人意想不到的是，阻力竟来自内部。受传统观念的影响，以往不同工种的加工均由木工、电工、泥瓦匠等各司其职，驻扎在装修现场，这些"技术活"往往是师傅们自身价值的体现。"工业化"以后，"技术活"基本被工厂的现代化设备取代了，现场装配既显不出手艺，还"擦掉"了不少收入，被剥夺的感觉促使工人采取不合作态度。陈国宏意识到，"工业化"装潢其实是对整个行业带来了一次冲击波，只有破釜沉舟彻底裂变，才能加快行业前进的步伐。于是，荣欣重新建立体制，打破原有的队长承包态，设立12个专业工程管理部，工人企业化管理，统一回公司吃住；作业量按专业、数量统一配置。由于缩短了工期，工人的收入不仅没降反而有所上升。
"工业化"装潢的3个实惠
陈国宏认为，走"工业化"装潢之路是家装业的必然趋势，它拥有的3大优势也给百姓带来实实在在的3个实惠:
一是工期短，20~25天即可完成；
二是质量更高了，用工厂现代化机械设备生产出来的部件，其工艺、精准度和光洁度都是手工无法比拟的；
三是费用低，不在现场制作，每户平均节省开支1000元左右。损耗也少，无额外负担。此外，工厂生产的部件维修等售后服务也更加方便。
随着市场的不断完善，原始的家庭装潢方式已越来越无法满足百姓的需求，规模化、品牌化的现代装潢理念必然是家装业今后的发展方向。从这个角度讲，"工业化"装潢的路还很长，很远。
2007年04月02日新民晚报
摘者后记:荣欣的"工厂化"装潢更能将施工现场的环境污染降低很多,包括粉尘、噪音等；对材料消耗定额也有了明确的控制。但如果有机会采访陈总，仍然有四个问题想请教：
1、现在荣欣的工人需要交押金和质保金吗？
2、由于装潢、家具都由荣欣负责，是否能对室内环境作出环保承诺？
3、荣欣的做法改变了传统的定位方法，即由根据消费能力的定位，变为根据消费方式的定位。可以这样理解吗？
4、荣欣的做法，其实更象买衣服，对大多数人而言，既能满足个性，荣欣又能足够规模化。这背后一定有强大的设计、研发力量。不知这个“力量”与目前传统的做法有什么不一样？

陈国宏：上海荣欣如何走上&quot;工业化&quot;装潢?

陈国宏：上海荣欣如何走上"工业化"装潢?