如何管理好班组

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0 | 2009-12-8 00:30:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

这个问题不是一两句就能说清楚的事情，班组是企业最基础的细胞，是企业管理的最基层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组长是最小的管理者，起着承上启下的作用，连接职工的枢纽。你大致把握几个原则，1.公正，公平，的对待每一个人。2.上级政策要坚决的落实，有职工反映问题，一定要重视或者出现工作上的问题要向上级反映。3.发挥好班组骨干，技术能手的带头作用。4.完善班组的管理制度，做到人人有岗位，人人有责任。5.爱护班组的每一个人，多用心考虑班组职工的想法。6.提高自己的业务。树立威信我是生产企业班长，每个月班组职工那多少钱是我说了算，不知道你们那里有没有权利给班组职工做工资如果有的话，这是重中之重，要公平，公开，公正的对待每一个人，张三这个月为什么多拿钱，李四这个月为什么扣钱，等等。

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