芯谋答网友问：新主体、产能紧缺、人才流失等问题

显示全部楼层 · 2021-12-23 23:23:30

上周，芯谋研究发布了两篇题为《新厂越多、芯片越缺的真相》、《周晓阳与芯谋商榷：以良治应对人才流动》的文章，在业内引起了广泛讨论，不少网友通过微信后台以及微博留言和我们进行交流。其中有很多问题和观点值得我们认真反思，芯谋研究选出十来个大家普遍关注的问题，对其进行一一解答，供网友思考。

一、是不是反对增加新主体？

芯谋研究：其实芯谋研究并不反对新增主体建设，恰恰我们还曾多次呼吁新增主体，在我们2021年3月11日发布的文章《芯谋研究预估：若不积极扩产，至2025年国内产能缺口抵上8个中芯国际——国内产能紧缺现状和应对》中提出“新三线思维下，适当增加新实体”观点，如下图。我们曾多次提出国内产能不足及对新增主体的期许，只是大规模、先进工艺的晶圆制造项目需要海量投资，完整建制团队，合法的技术来源，充分的要素资源支撑，而这些都是新主体或团队的最难解决的。再加上近几年，部分项目烂尾影响恶劣，国家层面收紧了对相关大制造类项目的指导与审批，在现有政策下，这些项目领域，地方政府与其与新团队合作，不如与老主体交流更具“可靠性”。近几年有扩产动作的境外晶圆厂里，都有悠久的历史，相比之下，国内新主体往往历史较短。

芯谋研究文章截图

由上图可见，近五年内，国际上并没有新增主体进行扩产，而国内却增加了多家。

二、该篇文章是不是反对人才流动？

芯谋研究：人才流动在市场中是很正常的一件事，人才流动在一定比例之内也是有利的。所谓“流水不腐户枢不蠹”。现在的问题是，人才流动密度太高了，员工跳槽太频繁。而大比例人员的跳槽导致团队分散，团队分散会带来一些问题。正如一位网友留言那样（如下图），产业需要的是成熟的有经验的人才，以及成建制的团队。此外，背后的商业机密也存在泄漏的危险，竞业禁止也要在合乎法规的前提下进行。当下，知识产权的官司越来越多，对产业带来不利影响，我们也呼吁相关法律法规需要跟上脚步。

网友留言截图

三、造成缺货的原因真的是新主体太多吗？

芯谋研究：华为事件有一部分原因，但华为是去年的事情，915之后，华为的大批量产能被释放出来，产能问题按理说应该会有好转。但并没有发生好转。我们再看这些新主体，哪些已经达到了当初宣称的目标？产能利用率是否已经达到规划？产能紧缺是一个复杂的问题，简单来说就是“供”和“需”以及“变量”问题，在供应端，新增产能是不够的，需求端，又是爆炸性的增长，变量就是政治因素和疫情原因。目前，中国产能缺失是一个不争的事实，如今的人才的数量也比原来多，新主体的增长速度也超过了需求速度，也超过了人才增长的速度，但新主体的产能并没有释放出来，导致产能紧缺，在中国不缺钱的大背景下，就是缺人、缺有经验的人；缺团队、缺成建制的成熟的团队！所以说人才分散带来效率低下，从而导致的产能缺失，是有道理的。

四、老主体的管理和人才政策难道没有值得反思之处？

网友留言截图

芯谋研究：老主体的管理和人才政策确实有需要反思之处。同样是代工厂，为何有的员工离职率大大低于业内平均水准，有的则远高于？员工的离职率大相径庭，究其原因，外界的诱惑是一方面，但更主要的因素在于平台是否给予员工应有的尊重。对离职的员工而言，到底是钱包受了委屈，还是心里受了委屈，这值得所有代工厂思考；企业要解决问题，而不是解决提出问题的人。

五、假如新厂给我加40%的工资，去还是不去？

网友留言截图

芯谋研究：是否选择跳槽与工资的多少之间并没有绝对的对应关系，而更应从自身长远的职业规划角度进行选择。以刚参加工作三年的新人为例，此时的首要任务应该为深入了解行业规律，提高自身行业累积，频繁地跳槽只会让这一切不断从零开始；对工作超过十五年的资深专家而言，即便是工资加价40%，扣除个人所得税之后也不会有多少实质上的提升，也不会仅仅为了工资这一原因选择跳槽。

我的第一份工作在中芯国际中做工艺整合工程师，但经过一年多工作后，我明显感觉到自己与工作的契合程度并不理想，最终决定转去市场部。转岗之后，因为没有岗位津贴和加班费，工资少了三分之一，当时很多人不理解，嘲笑者有之，劝慰者亦有之，但我始终相信自己对定位的认识。岗位切换之后，工作模式和状态的改变让我看到了自己的优缺点，看到了岗位对自己的合适，并坚持了下来。

六、新厂越多、芯片越缺这个问题怎么解呢？

网友留言截图

芯谋研究：新厂在解决产能问题之前，首先应该要解决自身的技术来源、知识产权等问题，只有先解决了这些问题，新厂才能是合格的“芯”厂。除此之外，新厂的建设应遵循市场化原则，市场需要的大力支持，市场化出资的大力支持。同时鼓励政府建设的新厂之间形成错位竞争，比如国内紧缺的化合物半导体、SOI以及一些特色工艺的代工。

七、为什么台积电的操作工可以在岗位上工作十几年，是因为他们公司的年轻人都吃苦耐劳品德高尚？

网友留言截图

芯谋研究：这个问题特别好。薪资水平对员工选择岗位的影响较大。但在岗位的行业薪资水平大致相同的情况下，一个员工能在岗位上坚守多年，一定是岗位和公司给予了他获得感，可能是情感收获，也可能是价值实现。

2004年我做工艺整合工程师时，在工作中常与生产助理（MA、manufactureassistant）打交道。MA是Fab中既枯燥又费时的工作，薪资水平也非常低，这导致MA岗位流动性很高。常常新上岗的MA对工艺流程不熟，常会造成晶圆损失。当时一片晶圆的价格，就抵得上MA两三个月的薪水。如此循环，因低薪导致的人员流失频繁，新人不熟悉业务带来不少损失，因小失大，让人感慨。

所谓的工匠精神，没有十年二十年稳坐冷板凳，是无法培育的，如果没有良好的工匠培养环境，何来工匠呢？花了大价钱去买高昂的设备，却舍不得给基层的生产助理和工程师增加微薄的薪水，导致人员流失严重，新人经常出错导致损失连连，孰轻孰重？