制造企业新员工培训如何做？没有最好的办法，只有根据本企业的文化，在培训的实践过程中坚持不断改善

千问 · 2011-8-8 09:07:34

一、盘点自己的资金
二、确认技术实力（平面设计，户外关系，客户资源）
三、按照重点实力发挥优势：
1、刚刚开创公司，资金紧张，人员优势只有平面设计了。专注化设计上的优势，发展客户有重点推荐。
2、认识或主动认识掌握户外的资源主，得到低折扣入手价。中转以市场价格输出。
3、拥有有需求和实力、人际较强的朋友或客户，使用关系资源。
四、说势利点的话，现在做广告公司你自己不拥有绝对的优势那就只能走关系路线的存亡之道了。
劝告：社会不是学校，要知道社会的潜规则，但是记得你最初你想要的。
希望你能越来越好：）

千问 · 2011-8-8 09:07:34

新员工培训无非就几种方式，1、外聘培训讲师到企业内部进行培训，2、把新员工送到相应的培训机构里面进行培训，3、企业内部自行培训，由人力资源或者企业自己的培训师进行培训，无论是那种都到明确培训的目的，想要达到什么样的效果，针对新员工的现状，选择最适合的新员工培训
新员工的培训主要就是围绕企业文化，员工工作岗位职责，执行力来进行培训，携训网上有针对新员工培训整理了一系列的视频，免费看，你也上去看看，都是很经典的培训视频