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如何防止创业时军心动摇
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如何防止创业时军心动摇
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2021-1-29 03:05:42
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如果你也看不到一个好的前景,我建议你和你的团队一起尽快撤离,千万不要说什么坚持呀执著呀,那全是误导。
如何防止创业时军心动摇
文/李书文
听过这样一则故事:
当年孙正义刚开始创业时,只有两个兵,搞了半年电脑也没有赚到什么钱。有一天,孙正义站在电脑上向两个员工发表演讲(他个子比较矮),他说他要做这个行业的全球第一人,做网络第一人;演讲了半天,下来时却发现两个员工全不见了。那两个员工后来说,原来跟着他干觉得还有些希望,但现在却发现他已经得神经病了。
这个故事虽然有些夸张,但也说明了创业遇到困难时的无奈。我相信,绝大多数的创业者都会经历下面的境况:
创业伊始,激情万丈。但创业中的艰难往往超过最初的预想,业务进展缓慢、待遇也不是很高等,激情慢慢逝去,军心开始动摇,部分员工甚至连同创业者开始产生辞职或离开的想法……而这时也是初创企业发展中最关键的时候,稍有不慎,则可能粉身碎骨。
我刚创业时也遭遇了类似的困境,当时也非常迷茫。但回过头来仔细想想,如果再遇到类似的困境,可能至少有3种武器可以帮助渡过难关。
武器一:备好钱,画好饼
既然当初你决定创业,那之前就一定要把困难期想充分了,至少得准备一年的钱烧。如果连这个也没有,就最好不要创业。
为什么这么讲?
就像上面分析的那样,你不知道创业初期会遇到什么样的困难,很长一段时间内都打不开市场也并不是什么“天方夜谭”。但如果你能保证员工一段时间内的工资,那就能解决绝大多数问题。因为这个阶段老板通常都不像“老板”,而是和大家同吃同住同劳动,凝聚力非常强,公司文化在这个时候也会达到一个巅峰,所以解决很多问题并不是什么难事。
许多创业者在遇到困境时,都会采用给员工“画饼”的做法,这是非常必要的。当然,前提是你能看到未来的前景并相信它。如果你能在保证员工工资的情况下画饼,会更有说服力。
我当时就是至少准备了一年的工资,而且这个工资水平还处于行业中等偏上,这样一边烧钱一边画饼,起到了非常好的效果。
你也不要怪你的员工和团队“势利”和“现实”,毕竟现在的人都有生存的苦恼和压力,在城市里要吃要住要交通,这是基本的问题,这些问题解决不了,其他什么也做不成。
你也许会问:那要是一年后还没有打开市场,或者项目还没有看到什么前景该怎么办呢?
这时,你就要再次好好考虑你的项目了。如果说你能看到未来的希望,而你的员工看不到,我相信你有说服他们的办法;但如果你也看不到一个好的前景,我建议你和你的团队一起尽快撤离,千万不要说什么坚持呀执著呀,那全是误导,甚至有可能会让你倾家荡产。
武器二:学会共享
作为老板的你,必须要懂得共享,共享成功、共享失败、共享未来,要让跟着你干的核心团队没有后顾之忧。
他们为什么要跟着你干?你可以发财,他们呢?这就是终极关怀的问题。所以,主要成员一定要用股权绑进来。
创业者要做的,是如何让属下和自己的目标一致。如果是一家人了,就不会不一致;而如果他们是长工或是短工,又怎么会一致呢?
在解决主要成员的股权问题上,马云就做得非常好。当然,这可能也和行业性质有关,互联网这个行业是人脑加电脑,不这样做不行;而如果是资源性行业,则未必需要进行股权捆绑。
以上的股权捆绑等方法虽然只是解决了主要成员的问题,但根据“二八原则”,你只要留住了20%的员工(即核心团队),就等于基本留住了整个团队;即使其他的个别员工留不住也不足为惜,这个是很正常的。
武器三:尽快找到你的核心竞争力
许多创业者都是不得已走上创业这条道路的,很多时候并没有想清楚自己的核心竞争力是什么。
但是随着创业的一步步深入,你必须慢慢开始思考并逐渐发现自己的核心竞争力。任何创业项目都要找到自己的核心竞争力。这样,当你遇到困境时,才能不慌不乱,沉着应对。
那什么是核心竞争力呢?简单地说,就是一种“打不破、拆不开、带不走”的东西 。
为什么要打不破、拆不开、带不走?这里是有深层意义的。最初大家都是同一个锅里吃饭,但什么人都有,有些人一旦丰满,大家各自分飞的问题就出现了。今朝跟你是兄弟,明天跟你就是对手,防不胜防呀,人在利益面前通常都是变形的。如果你能有“打不破、拆不开、带不走”的核心竞争力,即使他人走了,你公司的竞争力也不会受到太大的影响。
我有过惨痛的经历。刚做中润不久,我有两个副手,都是我一点一点带起来的,其中一个当时还未毕业。之前对我那叫一个毕恭毕敬呀,差一点没认作义父。
带了三年,我对他们什么也不保留,还把我的股份无偿赠送他们。结果,这两个人却背着我做了一个同样业务的公司,居然做了半年我都不知道。有个员工发现后告诉我了,但我以为他在调拨离间,还把他大骂了一通。直到后来有个客户弄错了,本来找他们订的货却让我们送货时才发现。
所以,这个核心竞争力是多么重要啊!通过这件事情,我思考的是,如果不能打造自己的核心竞争力,我宁可放弃,不然就等于是为他人作嫁衣。
之后,我就开始着手打造自己的核心竞争力。
比如办公家具,此前我们只做市场不做上游(研发和品牌),这样就导致了很多麻烦,所以我们决定等风险投资到位后,就把钱全部投进去进行研发、打造品牌;再比如我们的会所,定位就很重要,就要做全国第一家文化商务会所,打造一个文化人和商人都共同融合在一起的地方。
当然,除了以上三件武器之外,还有最具杀伤力的一件武器就是——全力以赴。在前面讲融资时,我曾谈到,如果创始人能够全力以赴,甚至豁出全部家当进行创业时,会更容易赢得别人的投资。其实,这也能很大程度地激励员工,共渡难关。试想,如果在企业身处困境时,你自己还有所保留,而让其他人去拼,你认为他们会怎么想、怎么做?这就像带兵打仗时,将军要说“跟我上”而不是“给我上”一样。(文章编号:3081024,收藏请编辑短信AA加文章编号发送至106613886619)
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