公司改制

显示全部楼层 · 2007-7-23 15:30:04

如果你是管理人事的建议做人圆滑不得罪人做好本职工作就可以了如果你是一把手建议你组织参观和学习到别人成熟公司去看看别人的办公流程相信不怕不识货就怕货比货好坏优差都是比较而言的！

千问 · 2007-7-23 15:30:04

我不知你是否是这家公司的所有者，如果是，即来你本人已经认识到这些问题，那解决起来不是很容易吗？我可以确定：贵公司没有建立合理的组织结构，出现上述问题没有人去管。你只要完善组织结构，并给予中层管理人员一定的职权及责任。贵公司很少对员工进行培训。你应该在企业文化（企业全部的做事的方式）、个人修养，职业技能等方面加强培训力度，注意培训期间要严格记律。并随之出台与培训内容相关的企业规章制度，来要求培训效果。出台企业激励机制，多找一点员工的优点，我想会收到意想不到的效果。提高自身的作事风格，因为企业的企业文化其实与所有人有一定的关系。

千问 · 2007-7-23 15:30:04

很明显,你现在的问题不是不好管理,而是看着不舒服!一个公司太散漫会影响业绩,太严肃会内耗厉害,缺少活力.你这里的业务人员学历不好,但是能干肯拼,只要有业绩,就是好业务.他在办公室里做什么,你完全可以不管,如果有对外的事情处理,完全可以让他们自己另找地方,既可以防止内耗,还可以节约管理成本.如果公司想进一步发展,完全可以把他们总体划成几个部门,规划业务区域或者内容,减少业务人员之间的冲突,通过一定的激励措施,还可以提高积极性的.

千问 · 2007-7-23 15:30:04

这要花点钱找企业管理的来观察一下，出套管理方案，有了方案重在执行

千问 · 2007-7-23 15:30:04

总经理助理工作职责规定 (仅供参考,一定要回复吆!)1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。 2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。 3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 4、完成总经理交办的其他任务。办公室主任岗位职责 1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。 2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。 3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。 4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。 5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。 6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。 7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。 8、处理公司领导交办的其他工作事宜。档案管理人员工作职责 9、严格遵守公司的各项规章制度。 10、制定本公司档案管理的有关规章制度。 11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。 12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。 13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。 14、积极配合、支持部门内其他工作。附：各部门档案兼职人员职责 1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。 2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。 3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。 4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。销售接待岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。 3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。 4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。 5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。 6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。 7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。 8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。 9、积极配合、支持部门内其他工作。销售经理岗位职责： 1、负责现场操控管理。 2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。 3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。 4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。 5、协助和参与项目销售策划。财务部门负责人的职责： 1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益； 2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析； 3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作； 4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等； 5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。 6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督； 7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行； 8、参与编制各项经济计划和业务计划；出纳职责： A、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法； B、贯彻现金管理制度，把好现金收支关； C、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结； D、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整； E、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；计划经营部经理岗位职责1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。 2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。 5、处理公司交于的其它事宜。报建员岗位职责： 8、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施以业绩论英雄不追求纪律,只追求业绩高收入,低保障让他们意识到可以自由散漫但是业绩不行就滚蛋

千问 · 2007-7-23 15:30:04

我想问一下你说的乱是之业务成绩懒还是在办共室那重乱！

千问 · 2007-7-23 15:30:04

一\制定制度:找那种冷面的人监督管理.一个公司不可以没有规矩,太随意必然损害公司整体形象,影响公司业绩;二\杀鸡警猴:挑出特别扎眼的,严肃处理,当众批评,告诉大家,公司制度是不可以违背的;... ...

千问 · 2007-7-23 15:30:04

我认为应该定下制度，首先要以身作则。纪律严明的团队才能有更为广阔的发展前途。俗话说：无规矩不成方圆。一个优秀的管理者应该具备多方面的才能，他是这支队伍的方向，他可以带领他的队伍走向成功，也可以走向失败。在这个竞争激烈的社会中，如果你走错了一小步，对手就会超越你一大布。相信你是个非常聪明的人，否则也不可能走到今天，今后的路还需要你去努力。祝你事业成功！

千问 · 2007-7-23 15:30:04

和我联系吧，我可以找个朋友的咨询公司帮你有偿咨询一下好像不是你本职工作

千问 · 2007-7-23 15:30:04

努力,请管理人员.很直接的现实的去观察,漫漫的管理,快了,会使得其反,让员工慢慢的去适应.