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商学院 如何用好股权激励这个管理工具

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0 | 2021-3-3 02:43:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

股权激励最早源自美国，其设计的初衷是想解决经理人的短期利益与股东长期价值追求之间的矛盾，让经理人关注股东的利益，解决信托中的道德风险。股权激励这一做法自上世纪80年代推出之后迅速流行，也随之造就了大批的经理人股东。
但是在黄光裕与陈晓就股权展开争夺时，陈晓用于收买黄氏旧部人心的股权激励手法成为这一事件中绕不开的话题。而除股权激励之外，我们还能从这段纷争中看到哪些启示呢?君合律师事务所合伙人、曾任中化国际独立董事的潘跃新律师就此话题与《商学院》杂志记者谈起了他的观点。
股权激励错了?
《商学院》：撇开黄陈之争，我们要看的是股权激励究竟怎样敏感地触动着经营层和大股东的神经，我们又该怎样看待这个工具?
潘跃新：就是否给经营层实施股权激励，董事会要考虑的是三个方面：一、对公司的发展究竟能不能带来好处；二、对稳定经营层有没有好处；三、能否真正调动经营层的积极性。当董事会都觉得目前公司的发展态势良好，经营层也积极肯干时，不见得非得用股权激励的方式去激发经营层的斗志，多派发现金奖励也不错，这是一种很正常的选择，无可厚非。就国美而言，那些曾经跟着黄光裕打江山的元老都应该比较富裕了，在收入不是问题的情况下，他们不见得是为了钱在国美工作，而是享有一种光荣感和自豪感。

作者：钱丽娜

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