致项目失败常见的原因有哪些

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0 | 2020-6-29 14:54:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

一、规划工作做得不细，或缺少灵活性
项目计划始终是项目开始前的热点讨论话题。但是在实际项目进行中仍会出现问题，因此在做好计划之后，在项目实施中项目经理还需要根据项目实际情况做适当的调整，项目经理可以通过进度猫甘特图制作项目计划，客户项目管理系统调整增加项目计划。

二、不合理的项目目标
所谓货不对版，这固然有售前顾问或“砖家”夸大事实的成分，其本质更多是违背项目实施的客观规律，即项目交付总有其最小交付周期和最小交付成本。在售前阶段，甲乙双方组织都需要制定必要的内部审批流程，从其组织战略需要的高度选定具体项目，并评估其风险。
三、不切合实际的进度
当项目开始的时候，由诸多情况将导致对于时间期限都是估计和猜测，这种情况特别是在项目刚开始的时候不太明显，但是随着项目的不断进行，各种问题不断显现，我们就很难得到一个精准的进度，因此进度猫给项目经理带来了很大的帮助，通过甘特图我们可以清楚的看的项目的进度，及时发现项目中的问题。
四、不成熟的组织
按照项目管理学大师哈罗德·科兹纳对项目管理的评测，组织级项目管理一般分为五级，三级以上的组织应该有项目管理办公室和适合其组织自身的项目管理方法论。也就是我们通常所说的组织过程资产，没有成熟资产的组织，我们称其为不成熟的组织。在这样的组织做项目，项目经理很难借用组织的力量，而更多的是单打独斗，神一样的存在。

五、进度缓慢没有具体负责人
有的项目团队没有明确划分，没有赋予负责人权限，导致的结果就是工作在项目中的成员工作效率低下。我们可以利用进度猫踪整个项目团队，在甘特图中我们还可以看到项目成员负责哪些任务，任务进度，还剩哪些任务，并且能够使项目成员更加有责任感。
当项目出现问题后，项目经理绝对不能拿项目成员开刀，因为兔死狐悲，把项目成员当成替死鬼，下次其他的项目成员绝对就不愿意为项目努力了。

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