班组新进了2名新员工，当月不良率上升5%

显示全部楼层 · 2020-3-7 03:17:47

首先主管当务之急应处理员工发生的工作问题原因，其次企业没有设置处理次品的工作部门，再是不能亲自处理次品。

千问 · 2020-3-7 03:17:47

既然进来新员工那么公司就要从这看到产品的效率提升主管负责这些所以只有上司找到主管了主管在新员工进来之前要确定是否符合要求加入没有什么异议那上司肯定认为这些人已经通过你的测试属于合格的了

千问 · 2020-3-7 03:17:47

1、找理由、推卸主管责任；2、工作安排不当，自已充当了灭火队员；3、承担培训责任；4、缺少监督检查，过程控制；5、缺少质量问题预防措施；

千问 · 2020-3-7 03:17:47

班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。通过TWI培训可以提升一线管理人员的教导能力，使其部署快速接受正确完整的技术及指令，提高生产效率及水平。班库TWI邀请TWI权威专家，针对公司现状进行诊断，合理有效的推进TWI课程。首先，就是新近员工必须要有的培训工作，他没有做。
其次，当月不良率，也就是说，在将近一个月的时间内就存在这个问题了，但是没有积极地去解决，导致，不良后果持续进行。
第三，管理者不是救火员，而是对问题的防止与解决，明显在这个问题上，他是被动的善后，并不会对以后的改进起到积极作用，浪费了企业的资源也浪费自身的资源剩下的比如对领导的态度问题就不说了，因为这个是根据领导的肚量而言了，呵呵

千问 · 2020-3-7 03:17:47

新员工。。。