人力资源案例！急，都过来看看吧！

显示全部楼层 · 2007-10-17 12:46:44

你这样的老板太会计算了,让我们这样给你分析,不就省你一笔不小的费用,让你一次，给你一个思路:1、制订一套合理的工资核算体系，使人发现在这老有所获，并且按劳分配，并能得到让其可以生存需要的资金及物质上的需求；2、对员工的再培训制订一套制度，让他们感到在你这里有一定的发展空间；3、为你想留下的员工设计一下，他们未来的生活，如：住房、婚姻等；4、忌：说空头的支票。5、可将公司的未来发展告知大家，让企业与大家的发展联系起来，将会更好

千问 · 2007-10-17 12:46:44

有待调整的东西多了。1、员工职业生涯规划2、薪酬体系最好，加入，企业文化建设。

千问 · 2007-10-17 12:46:44

好说不好干啊，我们公司专门请机构制定的绩效考核机制，还不是一个样，没啥变化，太难了

千问 · 2007-10-17 12:46:44

有一套管理制度是必须的。。。不过我觉得当务之急是想尽办法留住其中表现好的员工。。。要对公司有价值的员工才有用。其他的辞职也无所谓，而且就算离职的回到学校说公司不好也能有留在公司的好典型让学生明白要靠自己的能力说话

千问 · 2007-10-17 12:46:44

按个人业绩来给，采用底薪＋提成～～～刺激工作积极性对！老板太抠门了！早就应该给加班费了！而且应该有业务提成吧！诸如这个月企业赚多少钱就应该拿百分之几出来奖励大家！给每位员作一个前景展望，让每个人感到前途无量！

千问 · 2007-10-17 12:46:44

一个人在一个单位里想要的就三点,温饱、生存、发展。

千问 · 2007-10-17 12:46:44

对!要在人力资源规划这方面着手!!