请管理高手指点

显示全部楼层 · 2007-11-20 14:20:44

1.和大家多沟通，找出现在品质和管理上存在的根本问题是什么；2.和大家商量解决问题的方法，让大家多提意见和建议，并表明你要改善现状的决心；3.拿出绩效考核方案，把奖金和品质、产量挂钩，告诉大家公司传给大家的成绩很好的回报并对漠不关心公司发展的员工处罚（用点必要手段手段，软硬兼施）；4.时刻在线上观察，有没改善的迹象；5.如果有改善要给表扬和宣传，让大家学习；6.让成绩给公司领导听到、看到，并要求适当奖金；.以上供参考！

千问 · 2007-11-20 14:20:44

分析原因阿！1、学会说些鼓励性的话，煽动他们的积极性，鼓舞士气2、工资绝对不可以拖欠的，每次发工资时候要和员工一个立场。3、如果，工资不拖欠，福利不太低，工源不太难，你要作铁血主管，令行禁止，赏罚分明！反之，就是公司财力不足，你要多多安慰鼓励员工！

千问 · 2007-11-20 14:20:44

其实呢，最好的办法就是绩效考核，出一个不合格品扣多少工资，你作为部门领导，考核3个组长，提高三个组之间的竞争，组内部也搞考核，干得好的多拿，干不好的就扣，在生产岗位上的只有工资才能体现出生产的积极性。

千问 · 2007-11-20 14:20:44

别急,慢慢来