设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到窄版
登录
立即注册
中问网首页
我的收藏
站长博客
搜索
搜索
本版
帖子
用户
第一问答网
»
论坛
›
中问网
›
问答
›
如何完善新公司的制度
返回列表
发新帖
如何完善新公司的制度
[复制链接]
11
|
3
|
2015-6-27 04:15:35
|
显示全部楼层
|
阅读模式
如何建设完善的企业制度制度是企业运营的法规性保障,没有制度的企业很难想象会乱成个什么样子。可现实中我们见到的制度要么是过于完美了,要么是过于呆板了。一部完善的制度应该反应在两方面:适合企业实际,最大激发集体的创造潜能。做到第一方面其实不是件容易的事,想做到第二件更难!首先要求人们改变对制度的狭义思考:它不仅仅是约束性的东西,也必须是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚,如何奖的很少,这就是狭义思考的结果了。中国人都不喜欢被人管者,即便你管他也得表现出来是在帮他、拉他,这样才能让他对你心服口服,管理上的策略是这样,制度制定上是一样的。这是中国企业与外国企业不一样的地方。企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究,就能搞出适合企业实际的且能激发集体创造力的本子了。一、结合企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里,制度就应该多一些反对私利,打击因私损公,而倡导公的内容;强调“沟通”的企业里,制度就应该多一些反对自我封闭,打击地盘主义,而倡导团队凝聚的内容;强调“创新”的企业里,制度就应该多一些反对固步自封,打击过份经验主义,而包容某些失败,倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时,也必须考虑到制度差异化,因为既然你想搞差异,你在运作上就必然和别人不一样,你也就需要不一样的保障了。二、与企业发展阶段的适应性在不同的发展阶段,企业会面临不同的阶段性任务,相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营,圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售,这时的制度应该偏重销售方面,“能抓住老鼠的猫就是好猫”,而其他的某方面是应该包容;而在发展已经成熟的企业中,更加注重整体协调,所以制度就必须考虑全局,注重综合治理。三、与企业资源的适应性制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善,而不是无谓消耗资源。就拿人才来说,当企业处于人才缺乏时期的时候,在制度的某些方面就必须考虑到包容性,不要人都让制度罚走了、吓走了,谁还为企业做事?而在人才充沛的时间,就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。四、充分考虑到市场因素据我观察,这是很多企业制度中所缺乏的,所以一线工作人员常常会有所抱怨:领取某物料要签N个字……每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施,就是说手里拿着笔,眼睛却要盯到市场上去,盯到一线去,这样出来的制度才不会成为效率的绊脚石,而且将促进效益提升。五、服务于员工的理念前面讲过了,中国人是最不服管的,所以你不能讲你是管他的人,你只能讲你是帮他、拉他的人,他有什么困难都可以找你。制定制度是一样的,要确立服务员工的理念。首先就是制度本身要易于理解,要简化,让员工很快能看明白,这样也容易记得住了。至于简化这点在西方企业就不适合,因为那边就是法(制度)来管人,法(制度)是最高的,没有能超越它的东西,所以西方企业的制度很厚;但中国人是讲理(合理)、讲情(感情)的,不仅仅讲法,只跟员工讲法他就不愿意、不接受了,因为他在想这件事不是我愿意的,而是有原因的……这就是中国人,所以制度要简化,不仅仅是易记,更重要的是留下合理权变的空间。没有这个空间,你权变了,员工会认为制度根本没用,有了这个空间,员工会认为你讲理讲情,即便罚了,也服了。再有就是考虑到执行层面,能签两个字绝不签三个,多的那个字是制造员工的麻烦,是浪费管理者的时间,是消耗企业的资源。六、共同制定就是要发动所有员工对制度的建设献计献策。也许您已经尝试过了,直接跟员工讲让他们提意见他们是不理会的,这种心态很普遍:你搞吧,你搞出来了我们再否定。所以不能直接跟他们讲提意见,而是采取一些策略探测他们的内心。例如我们就这样做过:在为某企业制定制度前,我们让每个员工包括中高层管理者写一篇东西,就是如果给他机会做一个企业,他会怎样去创建。当时采取的匿名打印投箱的征稿形式,加上之前又做了一些动员工作(当然没告诉他们真实目的),所以参与的热情都很高,而从汇总的结果里面确实找到了不少宝贵的意见及建议。七、有罚必有奖前面我们举过一个例子,就是某企业罚太多而基本找不到什么奖的制度。这是不对的,中国人最善于思考了,这么明显的“不公平条约”摆在他们面前还能看不出来吗?很可能一些人在看着这样的制度同时就想着如何找个新工作离开了。其实这是个很简单的逻辑,错的反面就是对,罚的反面就是奖。当然实际制定的时候真的完全这么做就太呆板了,不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。注意到整体比例就好了,45:55或者55:45都可以,不要失调。八、治病救人的心态西方企业制度是“杀人”的,你干的好留下,出差子了走人;中国企业不是这样的,因为我们更人本。九、奖罚手段创新其实上面的例子已经谈到了创新手段。这里要指出的是,很多企业的制度里面到处都是钱:罚XX元,奖XX元。这并不好,会让员工觉得就是种金钱交易。变种方式,首先会让人感到新奇、有兴趣,其次只要变到点子上,比单纯金钱手段有用。怎么就到点子上了?员工不想做、不愿做的是什么,不想失去的是什么,这些就是罚的点,当然一定要合理的;员工想做、愿做的是什么,想得到的是什么,这些就是奖的点,当然也必须是合理的。十、实时更新制度不能是死东西,一成不变最终肯定变为形式主义了。就象杀毒软件几乎天天都要更新,因为天天都有新病毒;企业面临的市场环境是不断变化的,员工队伍、企业组织相应的也是变化状态中,企业制度要注意实时更新,当然我不是讲天天变、月月变,这就不是制度了。我是说,当外界发生的变化导致企业自身在组织、管理、运营层面发生改变的时候,制度就必须变了,而且最好是变在前面,这样主动权就在企业手里了。所以制定制度肯定要考虑要制定制度的更新机制,由谁来做,怎样去做,这也是整体制度的一部分内容。希望上述回答对您有所帮助!
回复
使用道具
举报
千问
|
2015-6-27 04:15:35
|
显示全部楼层
一部完善的制度应该反应在两方面:适合企业实际,最大激发集体的创造潜能。做到第一方面其实不是件容易的事,想做到第二件更难!首先要求人们改变对制度的狭义思考:它不仅仅是约束性的东西,也必须是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚,如何奖的很少,这就是狭义思考的结果了。企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究,就能搞出适合企业实际的且能激发集体创造力的本子了。一、结合企业文化制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调“奉献”的企业里,制度就应该多一些反对私利,打击因私损公,而倡导公的内容;强调“沟通”的企业里,制度就应该多一些反对自我封闭,打击地盘主义,而倡导团队凝聚的内容;强调“创新”的企业里,制度就应该多一些反对固步自封,打击过份经验主义,而包容某些失败,倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。有时会听到员工在底下这样议论:唉,都这样。我工作过好几个企业了,他们都这样……这就是离开了企业文化的反应。企业在强调产品差异化、品牌差异化的同时,也必须考虑到制度差异化,因为既然你想搞差异,你在运作上就必然和别人不一样,你也就需要不一样的保障了。二、与企业发展阶段的适应性在不同的发展阶段,企业会面临不同的阶段性任务,相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营,圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中大多强调销售,这时的制度应该偏重销售方面,“能抓住老鼠的猫就是好猫”,而其他的某方面是应该包容;而在发展已经成熟的企业中,更加注重整体协调,所以制度就必须考虑全局,注重综合治理。三、与企业资源的适应性制度的功能之一就是不断促进企业资源的完善,而不是无谓消耗资源。就拿人才来说,当企业处于人才缺乏时期的时候,在制度的某些方面就必须考虑到包容性,不要人都让制度罚走了、吓走了,谁还为企业做事?而在人才充沛的时间,就要考虑到对人的综合要求——现在是要质的时期了。四、充分考虑到市场因素这是很多企业制度中所缺乏的,所以一线工作人员常常会有所抱怨:领取某物料要签N个字……每个企业因自身业务组合、主力业务及赢利模式等的差异会形成不同的作业流程。制度在这里的任务就是充分保障作业流程的顺利实施,就是说手里拿着笔,眼睛却要盯到市场上去,盯到一线去,这样出来的制度才不会成为效率的绊脚石,而且将促进效益提升。五、服务于员工的理念前面讲过了,中国人是最不服管的,所以你不能讲你是管他的人,你只能讲你是帮他、拉他的人,他有什么困难都可以找你。制定制度是一样的,要确立服务员工的理念。首先就是制度本身要易于理解,要简化,让员工很快能看明白,这样也容易记得住了。至于简化这点在西方企业就不适合,因为那边就是法(制度)来管人,法(制度)是最高的,没有能超越它的东西,所以西方企业的制度很厚;但中国人是讲理(合理)、讲情(感情)的,不仅仅讲法,只跟员工讲法他就不愿意、不接受了,因为他在想这件事不是我愿意的,而是有原因的……这就是中国人,所以制度要简化,不仅仅是易记,更重要的是留下合理权变的空间。没有这个空间,你权变了,员工会认为制度根本没用,有了这个空间,员工会认为你讲理讲情,即便罚了,也服了。再有就是考虑到执行层面,能签两个字绝不签三个,多的那个字是制造员工的麻烦,是浪费管理者的时间,是消耗企业的资源。六、共同制定就是要发动所有员工对制度的建设献计献策。也许您已经尝试过了,直接跟员工讲让他们提意见他们是不理会的,这种心态很普遍:你搞吧,你搞出来了我们再否定。所以不能直接跟他们讲提意见,而是采取一些策略探测他们的内心。例如我们就这样做过:在为某企业制定制度前,我们让每个员工包括中高层管理者写一篇东西,就是如果给他机会做一个企业,他会怎样去创建。当时采取的匿名打印投箱的征稿形式,加上之前又做了一些动员工作(当然没告诉他们真实目的),所以参与的热情都很高,而从汇总的结果里面确实找到了不少宝贵的意见及建议。七、有罚必有奖前面我们举过一个例子,就是某企业罚太多而基本找不到什么奖的制度。这是不对的,中国人最善于思考了,这么明显的“不公平条约”摆在他们面前还能看不出来吗?很可能一些人在看着这样的制度同时就想着如何找个新工作离开了。其实这是个很简单的逻辑,错的反面就是对,罚的反面就是奖。当然实际制定的时候真的完全这么做就太呆板了,不同的事情上奖和罚的比例肯定是不一样的。注意到整体比例就好了,45:55或者55:45都可以,不要失调。八、治病救人的心态西方企业制度是“杀人”的,你干的好留下,出差子了走人;中国企业不是这样的,因为我们更人本。有一个企业曾经用过这样的办法:三个业务员没有完成月销售任务,按规定是要扣工资的,后来工资也确实扣了,但又给他们加了一条罚:让他们去看《羊皮卷》,连续一周的时间内每天早会上讲他们的感悟。后一个月,除一个人量很接近任务未完成外,另外两个都完成了。原因很简单,就是治病救人,多救一个企业多一个可用之人。当然,也有那种“扶不起的阿斗”,那就请他回家了。九、奖罚手段创新其实上面的例子已经谈到了创新手段。这里要指出的是,很多企业的制度里面到处都是钱:罚XX元,奖XX元。这并不好,会让员工觉得就是种金钱交易。变种方式,首先会让人感到新奇、有兴趣,其次只要变到点子上,比单纯金钱手段有用。怎么就到点子上了?员工不想做、不愿做的是什么,不想失去的是什么,这些就是罚的点,当然一定要合理的;员工想做、愿做的是什么,想得到的是什么,这些就是奖的点,当然也必须是合理的。十、实时更新制度不能是死东西,一成不变最终肯定变为形式主义了。就象杀毒软件几乎天天都要更新,因为天天都有新病毒;企业面临的市场环境是不断变化的,员工队伍、企业组织相应的也是变化状态中,企业制度要注意实时更新,当然并不是要天天变、月月变,这就不是制度了。当外界发生的变化导致企业自身在组织、管理、运营层面发生改变的时候,制度就必须变了,而且最好是变在前面,这样主动权就在企业手里了。所以制定制度肯定要考虑要制定制度的更新机制,由谁来做,怎样去做,这也是整体制度的一部分内容。
回复
使用道具
举报
千问
|
2015-6-27 04:15:35
|
显示全部楼层
很简单,在百度上查:劳杰士劳动合同书介绍她能为用人单位合法高效地免除90%的劳动用工风险与责任,增添100%的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到和没想到的管理问题都给你解决了。
回复
使用道具
举报
千问
|
2015-6-27 04:15:35
|
显示全部楼层
怎么说呢,先要确定基础制度,一些生产之类的,然后招聘到适合的人员来做这些工作。
回复
使用道具
举报
返回列表
发新帖
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖后跳转到最后一页
千问
主题
0
回帖
4882万
积分
论坛元老
论坛元老, 积分 48824836, 距离下一级还需 -38824837 积分
论坛元老, 积分 48824836, 距离下一级还需 -38824837 积分
积分
48824836
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
问答
热门排行
1
梦幻西游哪个角色好玩?
2
月经完后几天出现褐色分泌物
3
脉冲光去黑眼圈有效果吗
4
不小心删了c盘里的文件发现机子软件用不了了,而且集资反映变得很慢,该怎么办
5
怎样区分两物质结构是否相同, 貌似是电子层之类的。。。
6
眼干口干舌苔厚黄有齿印怎么回事
7
小儿斜视弱视怎么治疗吗
8
今年征兵结束了吗?
9
荣威550 赠送的保养哪些是免费的?
10
上睑下垂矫正要注意什么呢
11
洛南有没有物流
12
VF有没有太大的作用
13
送分手地下情人礼物是约他见面还是让快递送呢
14
携程网团购酒店是只能住一晚么?
15
宝宝霰粒肿推拿管用吗
16
眼干症会时好时坏吗
17
到底是先是有鸡,还是有蛋???
18
刚了解了下这游戏·请问这游戏怎么样·玩家多不·
19
300度眼睛近视吗
20
眼睛外伤手术可以用红霉素眼膏吗
21
初二女生..身高175,眼睛小,但可以化大,身材...还可以,瓜子脸,想知道什么适合自己COS
22
近视加散光能恢复吗
23
502胶水弄到眼珠上怎么办?
24
算命没扎根是什么意思
25
求我为歌狂动画中的所有音乐
26
能把藏地密码1-10TXT格式的全集发给我吗。谢谢啊。邮箱
[email protected]
27
请问有人知道学习足球的好网站吗?急求!最好有教程视频。谢谢!
28
宝宝眼睛上长了霰粒肿可以不切除吗
29
眼干鼻干咽干该怎么治疗
30
u盘里有xp系统 安装步骤是怎样的
31
小腹下面一旁一用力就会鼓起怎么回事?
32
小三阳肝炎眼干眼涩吃什么药
33
左眼皮跳是什么预兆偶尔跳?
34
新闻日日睇g4落力帮原创歌曲哪里有??
35
知识点请教和科普,谢谢
36
开心宝贝的连连看为什么有时候很卡?怎么办?
37
白眼球上有白色凸起物是什么?
38
大家帮忙设计个黑手党家族的标志 要独一无二的 像家庭教师那样帅的 发
[email protected]
39
春季结膜炎会影响食欲吗
40
手机屏幕摔裂了,手机电池会受潮吗?
41
My birthday is October 18th.(改为同义句)My___ ___ ___ is October 18th.
42
师事郑玄。后与邴原、管宁等避乱辽东。既还旧土 是什么意思
43
玻璃体混浊后脱离越来越严重吗
44
干眼眼睑腺萎缩怎么办
45
男宝三岁才96高,感觉长得慢
46
天语手机M600怎样?
47
眼睛皮松弛怎么办
48
为什么梦幻主题没有故事模式?这次12号更新不是添加故事模式吗?
49
跪求QQ聊天表情包:无罪国度的猫(猥琐猫).全一点的。全部分数敬上!在线等。
50
白内障术后吃排骨行吗
51
什么是正当防卫怎么实行正当防卫
52
跪求黑道学生5三分天下全集,谢谢!!!
53
向日葵的花语是什么
54
白内障术后眼压高应该怎么办?
55
武汉市901公交 我想去武昌火车站,能从纸坊走么?是直接向上走的,不走光谷的路,不知道901能不能???
56
从生物的角度回答以下两个问题:壁虎的尾巴是怎么消失的?白细胞吞噬侵入细胞后自己会被溶解酶溶解吗
57
送女友什么礼物呢七夕,要具体的,可行性要强,网上购物的话那些比较适合
58
青光眼应该忌口吗
59
儿童斜视头歪手术可以治好吗
60
求救!山东临沂雪佛兰新赛欧1.2时尚型,现在优惠情况!
61
我家电脑配置可以玩使命召唤7吗?我在下载。不会不会卡、最低特效
62
二次函数y=ax2+6x+c的部分对应值如下表 x -3 -2 -1 0 1 2 3 y12 5 0 -3 -4 -3 0
63
找两个狠恐怖的第一人称射击类游戏,吓到我睡不着觉的最好,吓死我的就更好了
64
组装的电脑好还是品牌的电脑好
65
怎么办淘宝卡?详细一点的。最好百度HI上给我解答。不会亏待你的。
66
小孩单眼近视怎么办
67
这配置能玩使命召唤4不?(笔记本电脑)
68
如何选这工作 现在这个年龄20左右 很无奈啊 要啥没啥的 没有啥文化 没有什么技术 该怎么办啊
69
龙之谷天空补丁怎么替换??
70
I9000 我想刷4.0玩玩 可是确保系统为MIUI\CM ROM 是不是就是现在的MIUI开发版?
71
颈部损伤都需要推拿哪些穴位
72
作文大全
73
湖北鄂州哪里有牛磺熊去氧胆酸胶囊卖呀?
74
多乐士倍饰易木器漆与多乐士强效抗划清味木器漆哪个更好?
75
求天正建筑8.0 注册码,谢谢 ID:D6RYCH44H
76
英雄岛白银时装火攻石三档卖多少钱 78服的
77
最好的笔记本论坛是什么?
78
Hit it off, goodbye stranger.一见如故,再见陌路。 设计一个情侣的!谢谢
79
u盘上的东西怎么拷到ipad上?各位仁兄帮帮忙~谢
80
有什么简单方便的美化桌面的软件?不要 酷点。
81
htc Vigor 出来到2012 年过年的时候估计多少钱。此外这款没有亚太版或者欧水?
82
无端的近义词
83
小说里所谓爱情便是天雷勾地火。现实中遇到爱情时真的会那样么?
84
怎样学好高中的英语语法
85
电脑音箱突然没声音了,音箱却没问题
86
在广西河流网箱罗非鱼能过冬吗?
87
中国移动招聘人才
88
今天你给我说,做人要自私一点!因为你说不想让我在外面受委屈!你还在乎我的吧?
89
高州话槇錓是什么意思
90
求滑头鬼之孙的壁纸!!!
[email protected]
!!谢谢!!!跪拜!!!!
91
申请英国语言学校 大概需要多久才能拿到通知书
92
轻轨江门到广州南站8点还有得坐吗?
93
305123324会员5红钻7黄钻5蓝钻5帮我看下这个号能值多少钱
94
电子电度表跳动的数字分别代表什么意思,数字不一样?
95
幸福是什么?
96
求梦幻西游高仿单机版资源 有剧情 有任务的
97
求杰伦迷魂曲和你好吗MP3
98
放电影时,得到的是电影银幕上图像的?
99
大话西游2一转玩女鬼二三四世玩仙好吗?