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查看11 | 回复0 | 2010-2-12 09:39:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
这个话题好,楼上说的也不错,道理谁都懂,好像越是领导都越希望自己的下属是这样的,好管理嘛,另外,做出成绩了自己去邀功,下属识相的千万别抢功,有差错了就是由办事的下属来承担责任,而且黑锅背了都不能说。领导如果没这点水平,怎样能做领导呢?我也是经过很多年,吃了很多亏,做了很久的正直人才一点点悟出这个道理的。现在大多数领导都是这个水平,通常被企业老板象请大爷一样的请回来管理公司,什么大权都交给领导,用了一年左右发现花了高新还上当用错了人,而且有个很奇怪的现象,大多数的老板都会用上这样的两个以上的领导,才会彻底醒悟,可惜,自己的企业已经被这样的高级管理人才给拖垮了,回天无力。服装行业玛斯米亚公司的前副总“黄清记”就是这个行列的代表人物。绝对就是这个水平,不过,老板比他厉害,逼他走人了,这种人是行走江湖,骗了一家又一家。所以,中国才会有许多个看似经营状况在上升的企业只要一扩大经营,就会在两年左右的时间内,死在某个所谓的高级管理人才手中,当然,也有厉害的老板,发现人才不对,就拼命施加压力,迫使高管主动离职的也比比皆是。毕竟,唐骏,李开复,还有那个接管艺龙的高管叫什么,都是奇才,少数而已。我尤其佩服那个接管艺龙的(实在想不起来叫什么)。像这样的高级管理人才,要自己先有水平的,以身作则,以德服人的,目前中小企业真的我还没碰到过。
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