“互联网+”传统企业如何成功转型

显示全部楼层 · 2021-1-8 06:29:14

　　自从今年两会上总理首次正式提出把“互联网+”列为中国传统企业在互联网时代转型升级的战略以来，“互联网+”已经成为当下最炙手可热的战略转型计划，受到众人追捧，尤其是传统企业，“+互联网”已经是迫在眉睫、势在必行的了，已经到了如果不转型坐以待毙的话肯定会被淘汰的地步，可是一味的随大流盲目的“+互联网”，那也很可能会把自己作死，所以说现在已经不是要不要“+互联网”的问题，而是如何“+互联网”的问题。
　　

　　传统企业要想+互联网实现成功转型，首先你得明白什么是互联网的思维，只有了解了互联网，你才能找到转型成功的钥匙，敲开互联网的大门；另外更重要的是，一定要结合企业自身的情况，制定切实可行的行动计划，实现互联网的成功落地。总之，一句话“知己知彼，方可百战不殆。”
　　具体如何转型，小码哥结合自身从事互联网的经验，为大家提出以下几点建议：
　　1、+ 用户：
　　互联网经济，是一个以用户为中心、用户主权的经济，因为通过互联网商家可以直接和用户发生关系，同时用户也可以把使用情况及时反映给商家，这就决定了你产品的销售情况。所以，商家就一定会以用户的利益为主，努力做到用户满意。而传统企业传统的营销模式，产品是和用户分离的，企业只负责生产，中间有很多代理经销商来负责销售，所以这样一来用户的购买使用信息企业是无法获取的，很大程度上会制约企业的发展。而企业通过“+互联网”就可以直接面对用户，完美解决这一问题。
　　2、+ 数据：
　　互联网的本质就是数据信息，而传统企业大多数还是以实物产品为主的，局限性很大，如果结合互联网的话，首先的是企业产品或者业务流程的数据化，转化成数据信息之后，不光用户可以直观看到，可以更好地服务用户，利于销售；而且基于数据可以帮助企业做出更加正确的决策、为用户提供更加优质的服务。例如在各种电商平台上，每个人看到的页面都不一样，在什么位置给什么用户推荐什么商品，都是数据告诉我们的。由此可以看出，数据化是传统企业“+互联网”必须的前提之一。
　　3、+ 组织：
　　原来传统企业的商业行为，基本都是线性的，不论企业与企业的交互、用户与用户的交互还是企业与用户的交互。但互联网顾名思义是相互联系网状的存在形态，非线性，使得这种交互变得多元。例如原来的手机厂商和用户的连接是割裂的，产品生产出来通过层层的渠道分销到用户手里，企业和用户之间的连接很微弱。而小米做手机，从一开始的产品研发，就让用户通过互联网参与进来，到后续的产品销售和品牌传播，都用大量粉丝的参与，小米手机三分之一的功能是用户提出来的，很好地抓住了用户，宣传了自己，而且还不用给这些用户发工资，打破了传统的组织边界，构成了一种新的组织形态。
　　【本文来源微码汇，新媒体整合营销服务平台，第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析，请在微信公众账号中搜索「微码汇官网」或者搜索微博「微码汇」，即可获得每日精华内容推送和最优搜索体验，并参与编辑活动】