如何领导80后的下属！

显示全部楼层 · 2010-3-12 23:32:19

我身为80后的一员，虽说我我是88年的，但我首先为我没有成为90后的一员而感到庆幸，但是我也并不是盲目的说 80后就一定是好的，但是如果可以的话还是一句老话，将心比心吧，如果可以和员工好好交流下，其实问题不大的，但是交流要建立在关系平等的情况下，也就是说，你可以适当的找个时机，请你的员工吃顿饭，然后以朋友的身份和你的员工交流下。先棒槌再蜜枣，可能你的员工不会领你的情，但是先蜜枣在棒槌，员工们就会认为你是为他好而在激励他了。当然什么事都要适量。话说，其实我这个88年的晚辈其实没什么资格这样说前辈的，但以上只是我个人的一些观点吧。。。

千问 · 2010-3-12 23:32:19

我也是80后~刚刚进入社会~感觉我的水平差远呢受批评我认为很正常也很愿意接受但批评的话没有人愿意听我想您如果批评过后再给与一些鼓励是不是效果会好一些？

千问 · 2010-3-12 23:32:19

应该说80后典型的特点就是谁也不吝，都是两肩膀扛一个脑袋，谁比谁牛b啊，领导跟员工一样，甚至领导应该为员工服务，因为员工才是创造价值的主体，领导只是为了整个整体更有效率而服务的人员而已。这种观点加上80后大多是独生子女，所以格外的受不了别人的压榨。我想想要领导80后，首先必须表现出你比他们强，不然他们会认为你只是靠年头才当上领导，这样绝不会尊重你。另外平时不要打官腔，有什么说什么就行了，别什么都领导艺术上纲上宪，只有平等的看待他们，才会跟他们处的来。你对他们的标准要求也尽量用“平民的语气”要求他们，想象你对你儿子说话什么腔调，当然不是指把他们当儿子，而是说别一弄就像领导在会上发言一样，提出要求的时候把要求的道理也说出来，不然别人凭什么听你的要求。我想主要就是这样吧

千问 · 2010-3-12 23:32:19

说实话我不得不说一句你的觉悟也没有比你所说的这个下属高多少，人的心眼一定要大，不管男女，心胸要宽广，说白了，大家都是人，手下的人只是发发牢骚，并没有对你真的有什么恶意，你居然都这么介意，作为一家公司的中层应该能有容人之心，把下属当成自己人，教他们东西，提升他们的能力，说实话那句话并没有多激烈，我感觉你的反应似乎更激烈一些。这是我作为一个旁观者的感受，如有不妥请见谅~~

千问 · 2010-3-12 23:32:19

多了解点年轻人的生活，跟他们亲近点，交流起来没问题，有事就好说了带着他们玩~~~~要知道他们所关心的，所喜欢的，和他们玩到一起去。。。。懂？

千问 · 2010-3-12 23:32:19

用你的能力和魅力来征服他们！

千问 · 2010-3-12 23:32:19

在工作上指导她平时关心下她用你的人格魅力征服她

千问 · 2010-3-12 23:32:19

呵呵都差不多的了，你怎么对人，别人以后也怎么对你，有些事情还是睁只眼闭只眼了，我遇到你差多的情况

千问 · 2010-3-12 23:32:19

大家一起非主流