任何走向标准化举动是朝着正确方向迈出的一步。 - 大卫威廉森如果您标准化认为是最好的，你知道今天，但它明天也许会更好，你得到的地方。 亨利 - 福特，1863年至1947年SWP标准化工作进程公式化了所有PDOFS进程的结构和方法（PKP,LLP,CFP,TQP,VPP,CIP,ETP）标准是对高效地做事情（生产以最低的变化的一致的结果）的最佳方法的清楚和简单的描述。完成一个高效的SWP过程的基本规则需要具备以下进程的五个基本要素，并在下面的图中所描述的交互，领导了4个工作例行程序，使之可持续发展：这一过程定义了要做的事和如何做这些事的集合。对于一个希望高效的过程，它必须遵循结构化方法，侧重于目标，必须简单，以便有效地执行。该方法证明这样的结果是与进程符合（纪律）的结果。?为什么每个执行人（水平1至4）需要做的过程中计划开展的活动？?如何将各自执行人（水平1至4）做的过程中计划开展的活动？?当将每个执行人（水平1至4）做的过程中计划开展的活动？?如果将每个执行人（水平1至4）做的过程中计划开展的活动？对这些问题的答案翻译成四个工作例程。工作程序指的是必须保证的结果或进程的目标得以实现的一系列行动。日常事务这是最主要的常规。这是其他三个例程每日规划（操作可控，监测，报告和控制，解决问题）的各级1至4，将执行过程。换句话说，这个程序规定，每一个执行人（水平1至4）会在一天内处理的计划活动。该破碎机 - 标准化工作流程制定的所有PDOFS进程（穿透性角膜移植，律师事务所，资格认证，TQP，在线交流，国际马铃薯中心和ETP）预测结构和方法。在下面的五个引擎表，用来协助确定的进程被总结了：一旦这个过程被定义了，执行者将开始在培训中为这个接受清楚精确的指导，将运行过程中需要通过接受教育和培训，在PDOFS有特定的过程明确和准确的说明（ETP - 教育及训练过程）。任何PDOFS过程的执行者分为4个等级方式的类型：?4级：董事，经理。?第3级：为工程师，规划，调度，技术人员等专业人士?2级：工头：监事，领导人。?1级：机械设备操作人员。为了提供清晰明确的指示，这些水平的“5W + h”头必须回答的问题：?什么或需要哪些活动是必须做的过程中，每个级别（1到4）？?谁来做的每级（1至4）的过程中计划的活动，？没时间了我要睡觉了，你自己看着办吧，
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