2015电商想赚钱，一定要避开这几点

显示全部楼层 · 2021-1-8 08:53:06

　　最近“互联网+”很火，上自总理，下至普通互联网人，大家都在聊。这表明，互联网经济蕴藏着巨大活力，相信2015年电商将有更大发展空间。虽然电商这块蛋糕很大，但吃的时候我们又该注意些什么问题呢？
　　

　　一、目标偏离、策略走弯路
　　做电商要明确自己的目标和消费人群，很多人不清晰自己的消费人群，盲目跟风，导致最后亏损。以当前比较火热的农产品为例，当前这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领，有追求健康生活+互联网购物需求；或者是有时间成本的高富帅人群。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
　　二、会“电”不会“商”
　　基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是电商产品缺一不可玩法。当前不少电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。如果电商后端的服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
　　三、缺乏有效的执行
　　明确了消费人群也设定了自己的目标后，如果缺乏有效的执行，大多也会以失败告终。例如每年商家最期盼的“双十一”，很多商家会提前很久准备，可在具体执行过程中没有落实下去，导致售后问题不断，影响整个店铺的生意。
　　

　　针对以上问题，最好找一个适合自己店铺的辅助工具，比如北森公司为电商卖家量身打造的卖家平台——北森tita。在tita平台上，老板可以设定销售目标、工作计划，让每个员工都清晰目标，避免目标偏离，走弯路情况发生。其次，在tita平台上有新建项目功能，老板可以对订单处理、发货流程、物流、售后等问题建立相应的项目，在项目里把任务层层细分到每个人身上，分工明确，确保把每项服务都做好。再次，老板还可以根据工作线索随时查看每个工作人员的工作状况，统一管控，确保执行落实到位，实现团队高效管理。