“富豪第二代”    能否接过父辈的枪

显示全部楼层 · 2021-1-9 12:39:47

霍家第二代长子----霍震霆的一家人，而霍家第三代更加喜欢出现在娱乐新闻上，而不是财经新闻

对于澳门赌王何鸿燊来说，膝下十几个子女究竟谁会继承家业是个问题

“李超人”也逃脱不开接班人危机，至少李泽楷就不会“买”哥哥的帐

亚洲经济起飞，“教父”级的企业大佬是关键性的推手。在报章杂志上，经常可看见他们纵横商场、财富扶摇直上的新闻，但现在，他们面临着共同的危机：“时不我予”。王永庆明年1月要过91岁生日，马来西亚富豪林梧桐89岁，澳门赌王何鸿燊也高龄85岁，香港富豪李嘉诚则是坐七望八。这些富豪的后代能否接过父辈手中的枪，担下家族企业的重担呢？目前的事实不让人乐观。
多年来，中国“富不过三代”的谚语一直在不停拷问亚洲富豪的后代。已在贸易、房地产和制造业等领域建立了庞大的家族产业的亚洲富豪们似乎并不需要为财富担忧。但与父辈们熟稔政府官员资源背景相比，仅靠哈佛商学院或者麦肯锡的培训，富豪二代很难延续上一代人打拼江山的辉煌。
也许，对于有儒家文化传统的亚洲富豪家族而言，子女共同持股或者共同管理家族产业将是一个不错的选择，至少在一定程度上避免了因子女之间不和导致家族产业受挫的风险。
其实无论欧洲、美洲还是亚洲，富豪家族的建立模式惊人相似，正如福特和通用的创始人使其成为20世纪全球最大跨国公司一样，最终富豪后代将完全放弃对家族产业的管理权和控制权。

王永庆或李嘉诚：港台首富的“晚年”危机

在芝加哥凯洛格管理学院学者华德的研究中，中国古语“富不过三代”似乎不无道理。不少亚洲企业传至第二或第三代时，已风光不再。华德指出，家族企业最脆弱的时候是历经“兄弟共治”时代之后，由第三代接班时。
这种情况在韩国尤其明显，三星、现代汽车、LG和sk集团等四大企业的创办人逝世后，公司都出现种种问题。
印度最大工业集团信实集团的创办人安巴尼死后，两个儿子也把父业一分为二。香港的亚洲女首富龚如心去世后，几方人马出面争夺巨额遗产，至今尚未定案。
王永庆的接班人也深受瞩目，儿子王文洋原本接班地位稳固却因闹出绯闻砸锅。王永庆去年退休后仍然活跃，分析师指出，现在大家仍看到台塑大家长在幕后的身影，集团各公司未来也仍然明朗，但整个集团的未来方向却比较不确定。
许多富豪把下一代送往到欧美最有名大学攻读企业管理，却发现子女的学院训练和他们的经营传统格格不入，第二代尽管娴熟华尔街的运作模式，却往往无法和父亲一样掌握国内政商环境。
香港首富李嘉诚有个外号是“超人”，但交班同样遇到了难题。其长子李泽钜虽然企业管理能力不差，但治理手法不同于父亲，要他接管江山，企业内的老臣们未必会服气。至于次子李泽楷，虽然年轻有为，但做事却一向与父亲对着干。
李泽楷发型与军人相似，戴一副圆形镍制眼镜，衬衣不扣领扣。他的性格和自己的头发一样，桀骜不逊。
李泽楷是李嘉诚与表妹庄月明于1966年所生。李嘉诚对这个儿子寄予厚望，希望他能成为未来的接班人。但李泽楷自小却显露出反叛的性格。幼年时的他就经常做事逆父亲意愿而行。
李泽楷13岁时，李嘉诚把他送到美国加州读书，希望他与同样在美国读书的哥哥李泽钜有个照应，但李泽楷到了美国后就变卦了。他不但与兄长很少来往，还故意不用父亲在银行为他存放的生活费用，而是靠自己打工。
李泽楷在麦当劳卖过汉堡，在高尔夫球场做过球童，“由于要背负高尔夫球棒，以致弄伤了肩膀，直至现在，伤患还会时常发作。”为了省钱，他还经常自己下厨，炒鸡蛋就是那时学会的。
李泽楷毕业后，没有直接回到父亲的公司，而是在加拿大工作。他还一声不响地把当年李嘉诚为他在银行账户里存的所有钱连同利息还给了父亲。1990年母亲病逝，李泽楷回港奔丧时终于没能拗过父亲的规劝，勉强答应留在香港帮父亲打理家族产业。
李超人VS小超人：道不同不相与谋
1994年，李泽楷凭借出售卫星电视积累下的4亿美元，成立了盈科数码。自此，他正式与家族事业分道扬镳。他誓言自己要在事业上超过父兄。此事也令李嘉诚感慨万千，经常对外人说自己对这儿子束手无策，“他14岁的时候我就管不了他了！”
“儿子不坏，父亲不爱”，用这句话形容李嘉诚对儿子的态度，再合适不过了。虽然李泽楷一直都在努力摆脱父亲的影子，但每次儿子有难时，李嘉诚还是会及时出手帮忙。
1997年，李泽楷以80亿港币投资东京地铁站，成为日本10年来单一外资投资者最大交易。不料遭遇金融风暴。就在最为困难之际，李嘉诚的和黄集团决定以29亿港币买下地皮45%的权益，并再给盈科1.7亿港币管理费，令李泽楷幸免一难。李嘉诚的第二次出手，是收购盈科。
2001年1月，李泽楷旗下的盈科股价由半年前18元一直下滑至3.9元。一天中午12点半左右，大批记者正在港岛香格里拉酒店等候采访时任新加坡副总理的李显龙。此时，李嘉诚及李泽楷父子突然出现。他们穿过酒店大堂，径直乘扶手电梯往下层中餐厅“夏宫”去吃饭，罕见的父子共赴饭局的场面令记者们骚动起来。果然当天下午就传来盈科股价止泻回扬的消息。
然而，李泽楷与父亲之间的矛盾并未就此终结。不久前，李嘉诚从报章上获悉，李泽楷有意出售盈科资产，惹来股东高调反对，于是，他致电李泽楷，但一直未获回复。李嘉诚最终按捺不住，与长子李泽钜一同前往李泽楷办公室有意详谈此事。但在外开会的李泽楷故意不赶返公司，李嘉诚只好留下一张字条失望离开。
由于没有合适的继承人，年近八旬的李嘉诚只好继续在商场上纵横厮杀。他说：“我身体仍然健康，经常进行体格检查，很多指标较年轻人还要好。我热爱我的工作，所以还未想到退休，也不用找接班人，因为我有一班好同事，个个都可以做大将军。……如果有一天，我发觉自己脑筋变得迟钝，就会退休，不当上市公司的主席。”
霍氏家族：大相径庭的霍家三代人
与李氏家族齐名的霍氏家族同样面临接班人挑战——随着霍英东老先生去年撒手人寰，这种挑战显得更加急迫。
经常出现在父亲身边的长公子霍震霆是媒体中曝光最多的霍家成员，但担任奥委会成员的他主要任务总是局限于体育外交。
老二霍震寰，不仅外形酷似父亲，他也因头脑精明，踏实肯干而被父亲的老部下称道。名校毕业主修财会的他同时继承了霍英东敏锐的经济头脑，和为人朴素的作风。在许多方面独挡一面，堪称霍英东最得力的助手。因此在媒体眼中，也一直是霍家最有希望的事业接班人。
与年长自己的两位兄长相比，霍震宇在家族事务里面承担的似乎较少。不过，据一位霍英东基金会人士透露，目前负责南沙开发事务的已经是霍震宇，其主要精力是抓南沙科技资讯园，把南沙科技资讯园的科研成果产业化运作。霍震宇目前是霍英东集团董事，与大哥霍震霆一样不担任具体管理职务。
霍震宇的性格很温和，说话也总是带着笑容，但是话并不多。但中华南沙科技有限公司总裁林垂宙谈到霍震宇时，言语中由衷的佩服，“霍震宇先生对于高科技很懂行的。”他认为霍震宇是懂行的专家。
长江后浪推前浪，如今的霍家第三代，未成老板照样名扬天下，仅靠绯闻就在各大媒体的娱乐版位上站稳了脚跟——这边是霍震霆年仅20岁的次子霍启山传出与当红影星章子怡大跳热舞，没几天哥哥启刚就被传出不甘心输掉风头而与奥运冠军郭晶晶约会。
当年霍英东对大公子大操大办娶港姐全力支持，对做演员的二媳妇点头默认，还大大方方地承认：震霆身为香港的体育公关，需要名气。
但据说霍英东老爷子对第三代人的继续追星态度却大不一样：“她们出名都是靠人捧的，有什么本事？一个人最不好就是出名。”
郑周永vs现代世家：第二代沉沦的标本
与古代的王朝类似，亚洲家族企业的老主人若未能及时选好继承人，结果将是兄弟反目。
2001年3月21日，韩国现代集团的大家长郑周永走完了86年的人生历程。郑周永共有8个儿子和一个女儿，除老大和老四两个儿子已经去世外，其余6个儿子都掌管着一个“现代牌”的企业。郑周永的6个弟弟和18个侄子也都掌管一方企业。在没有了郑周永这个“精神领袖”后，各家“现代牌”企业虽然念手足之情还会有所关照和合作，但更多的则将是各自为战了。.
2003年，郑氏家族内部对现代集团的新一轮争夺开战。当年8月，韩国现代集团董事长、现代峨山总裁郑梦宪跳楼自杀。这次突然自杀给本来经营上就困难的现代集团一记重锤。
郑梦宪去世时，他的两女一子都只有20岁左右，没有从商经历。结果，郑梦宪岁的遗孀玄贞恩在郑氏家族的支持下从幕后走向台前，接替亡夫的事业。由于现代集团一直通过现代电梯控股其他企业，因此掌握现代电梯也就是控制了现代集团。然而，玄贞恩在现代电梯总裁的位子上还没坐稳就受到了叔叔郑相永的挑战。
在郑梦宪去世后不久，传出美国GMO基金收购现代电梯5％股份的消息。当时，郑相永号召郑氏家族为防止外部势力控制现代集团经营权，大力收购现代电梯的股票。他自己也通过金刚化工下属公司购买了不少股份。当时，玄贞恩对于叔父出手“相助”还表示感激，认为郑相永是在充当现代集团的“监护人”，为自己顺利接替现代集团董事长的职位保驾护航。
然而，出人意料的是，郑相永突然宣称金刚化工完成了对现代集团的收购，现代将成为金刚化工的子公司。这一消息犹如一声霹雳，不仅打在玄贞恩的头上，也震惊了韩国经济界。
面对突如其来的挑战，失去亲人不久的玄贞恩强打精神，与现代集团各子公司经理进行磋商，最终决定通过增发股票，降低股东持股率的办法来减弱郑相永在现代电梯中的势力。
郑周永是一个强人，从一个偷家里卖牛钱的打工仔起步，创建了世界知名的现代集团。可惜，这位被员工称为“父亲大人”和“皇帝董事长”的大佬传承不力，使“郑周永经营方式”走进历史。
不二家：“接班人”让企业走上末路
不二家是日本藤井家族创立的一家著名食品企业，但不久前发生的劣质糕点丑闻，使这家企业走向末路。“让孩子接班的父母之心导致经营走上了歪路。”一位10年前在不二家工作并担任过董事的人感叹道。
1995年1月，当时的不二家总经理是藤井俊一。他主张“当机立断、先发制人”。藤井俊一通过与外资合营，开始生产巧克力点心。藤井俊一认为：“即使是藤井家的人，也应该与其他公司职员一视同仁。”他大力推进基于能力的新型人才评价制度。
但是以第三代总经理、俊一的伯父总四郎为首的长辈创业者反对这一方针。一位前董事指出：“也许他们认为，如果这样的话不二家将不再属于藤井家了。”
1995年1月23日上午，包括总四郎在内的历代总经理把俊一叫了出来，逼迫他辞职。他们事前已经对主要干部做了工作，俊一含泪将总经理的位置让给了表弟林太郎。俊一总经理建立的新型人才评价制度实行刚一周就烟消云散了。
政变以后，总四郎作为最高顾问，进一步增强了权威。“他把负责人叫来，直接作出指示。谁都不敢违抗。”不二家实际上成了太上皇执政体制。总四郎拥有总经理都不敢违抗的绝对权力，依靠他的权威，他的两个儿子也不断升迁。结果，“公司的人心涣散了”。危机已经是早晚的问题。
美国亿万富豪巴菲特说，挑选儿子继承家业，有如挑选2000年的游泳冠军去参加2020年奥运会──差得太远了。如果每个人都按照哈佛和麦肯锡的教条办事，那么没人能真正获得比较竞争优势。”血浓于金钱，这是家族企业崛起的根本，也往往成为家族企业向现代化管理迈进的难题。

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