2019年，说说我们要做到的一些改变!（部门负责人新年讲话参考范文）

显示全部楼层 · 2021-1-9 05:59:31

（1）所有部门，原则上工作期间，不得关闭办公室的门！办公室的门一旦关上，我们的“心门”也就关上，部门壁垒由此形成。（2）部门长，要用好周例会的宝贵机会，开放心态，开放问题；推动问题解决，推动目标达成，推动事业进步。（3）公司大群里，能够同步的信息，一定要及时通知和同步，让大家都知道公司经营管理的各种进展。（4）公司各种分享会，希望大家能够积极参与，先是学习，后是奉献。这种开放分享的“学习型”组织和氛围，请大家理解“干一行、学一行、爱一行”，把自己深深的融入到母婴行业里来，融入到整个公司里来。2、更加务实（1）部门长，既要仰望星空（战略-务虚），又要抬头看路（组织-执行），还要埋头拉车（落地-达成）。这三个的关系，以及时间和精力投入，请部门长们要控制好。（2）我们拒绝空谈，我们推崇实干。在实干中逐步优化，在实干中校对更加精准的目标，在实干中选择和调试我们达成目标的路径。（3）我们不回避问题，但要创造性的去解决问题。能解决问题，就是我们企业、部门、个人存在的价值和理由！3、更加高效（1）因为有目标，我们才会高效；因为有绩效，我们才会高效；如果没有目标绩效管理，我们就会跟着感觉走，我们就会低标准要求自己，从而让我们自己、部门、企业在激烈的市场竞争中，缺少战斗力！（2）部门长，要深刻理解和合理安排自己的工作时间：部门内部的工作安排、部门之间的协调、公司经营管理的参与。三者缺一不可！（3）部门长要起到模范带头作用，“管人”和“管事”齐头并进。没有高效的主管，就没有高效的团队！4、更加智慧（1）我们推崇高效工作，更要学会聪明的工作。聪明是什么？是立项前的合理推演，是表达的SMART，是事情结束之后的“闭环”反馈，是“目标-原则-方法”的科学应用......我们希望每一位同仁，在2019年里，变得更加聪明，更加智慧。（2）集体智慧的达成：部门周例会，经营分析会，跨部门协调会，项目小组会等等，都是我们达成集体智慧的渠道和方式。大家要学会依赖组织的力量和智慧。既要大胆假设，又要稳步推进。（3）“知人者智，自知者明”，是为“明智”！这就要求我们自己不断学习，不断研究同行，不断提升自己，并了解自己的不足和短板，快速的改善自己，合理的团队搭配，取长补短。5、更加成熟（1）部门长的成熟，就是看得比别人多，看得比别人远，在别人看到之前看到。就是让你的下属能增长见识，能发挥价值，能贡献智慧，能不断为企业创造直接或者间接的收益。（2）华为任正非：如果从80岁倒着长，人们将非常珍惜光阴，珍惜他们的工作方法和经验。当然从80岁倒着长这是不可能的，但学习方法上是有可能的。（3）华为任正非：没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。（4）因此，请珍惜人生的三大礼物——友善的忠告、真诚的批评、深刻的自我批评。（赞美只是半个礼物！）6、更加快乐（1）幸福和快乐，需要我们自己去创造！我们要追求更加深层次的快乐——学习新知识掌握新技能，快乐；贡献了小智慧小建议，快乐；挑战并完成了一个复杂的目标和任务，快乐；找到一个BUG以及合理化建议，快乐；（2）把个人的快乐，融入到集体的快乐之中；快乐，既是物质的，更是精神的。长久的快乐，需要自发热、自发光的“成就感”！（3）创业，本身就是一种“痛并快乐着”的事情。我们只有努力工作，才有美好生活；我们只有努力奉献，才有丰厚回报；个人是小家，公司是大家。（4）我们既有对小家的热爱，又有对组织的关爱，还有对社会的博爱；不断放大人生坐标，不断拓展视野格局，不断跨越过去和未来，置身于浩瀚的星空，五彩纷繁的世界不过是宇宙的一个暗淡“蓝点”。祝福大家：2019年，遇见更好的自己！原创：银代仁（转载请署名）