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有无人识解答啊

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查看11 | 回复2 | 2015-10-15 13:21:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
也简单，也复杂，关键是组织架构每个岗位的定位，老板该干什么，管理者该干什么，什么职权责，什么权利，你让管生产的为利润负责肯定是个笑话，但通过成本控制达到利润增长，分担质量把控肯定是可行的。小企业讲究“合家欢”是种企业文化，大企业只能通过明确岗位职责，绩效考核来规范，和稀泥肯定就不是想做大的企业的发展之路了。
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千问 | 2015-10-15 13:21:37 | 显示全部楼层
家族企业最好雇用职业经理人进行管理
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千问 | 2015-10-15 13:21:37 | 显示全部楼层
家族企业最好雇用职业经理人进行管理 (相信我没错，祝你好运，希望你能选我，谢谢你！！！)
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