如何看待乐视第二阶段的大调整？

显示全部楼层 · 2021-1-11 09:00:17

在第二阶段，乐视和贾跃亭做出的一个重要决定是将上市业务与非上市业务进行切割，非上市业务在保持七大生态完整性的同时，可以谋求更开放的资本动作。
从目前看乐视七大生态在过去第一阶段3～5年的时间中完成了一个关键的动作就是：布局，这些布局在别的企业可能需要两倍的时间。不得不说，乐视用金钱来买时间是大手笔，但在移动互联网时代似乎又是一个十分有效的策略。
现在，乐视在汽车制造领域已经完成了核心技术的搭建（FF汽车）、量产车型的打造，以及建厂基地的拿地；在网约车领域，乐视的易到是中国C2C网约车的No.2（其中，在中高端市场中，易到应该是有着十分健康、高度忠诚度的用户基础）；在硬件领域，乐视超级电视已经拥有超过16%以上的市场份额，领跑同类型互联网企业；在体育视频领域乐视体育的口碑也是基本完爆其他平台，在虎扑论坛上可以看到很多男性用户的高评价「体验好，版权多」。
中高阶层的用户基础，高质量的产品基础搭建，是目前乐视生态布局多年最宝贵、也是相关行业中最为稀缺的资产。据说目前乐视生态总资产盘子大概达到了1000亿（当然包括了各种地产资产）。
第一阶段乐视生态确实如贾跃亭作出的总结「乐视生态战略第一阶段,以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时,全球化战线一下子拉得过长」。就像中国早先的一个小品《超生游击队》一样，生是高产了，可是怎么养活成了大问题，也是乐视第二阶段的问题。
所以，第二阶段的乐视选择了上市与非上市业务的分割，把这些已经成年的「子女们」开始放养，允许自由恋爱了。从财务关联上的切割最主要的是保护上市业务，这个对于股市投资者来说是大好事。那些也已成年的生态也已开始寻找更多的发展方式。最重要的是，一家人血缘切不断。
所以，开放，是第二阶段乐视释放的重要信号，或许也是最亮的一招。