如何更好的提高企业执行力

显示全部楼层 · 2016-11-4 03:52:44

企业要有竞争力，就必须有高效的执行力。现在很多企业老板和高层管理者都在为如何提高整个企业的执行力而苦恼。要解决这个问题，首先要明确执行力低下的原因： 1. 目标、指令不明确，传达不清晰，产出不合格要返工指派出去的任务执行结果不佳，管理者很不满意，而执行者还可能异常委屈——因为他/她可能投入了大量的时间精力去做。探寻根本的原因，很多时候都是因为执行者并没有真正明白任务指派者要的结果到底是什么。结果误会了最终目标，执行方向和策略有误，导致产出不合格要返工，大大浪费了时间、人力、物力和财力等。 2. 分不清任务的轻重缓急指派出去的任务员工没有按时完成，企业业绩没有达标，也可能是因为员工任务一多，就开始乱，分不清任务的轻重缓急，

千问 · 2016-11-4 03:52:44

企业管理中往往存在大量的问题，有管理层的，有执行层的，许多人认为，通过经济，福利等鼓励措施，可以调动大家的积极性。没错，我同意这是一个不错的方式，但是，这对公司的长远发展是不利的。如果你的公司可能现在效益很好，可能执行力会叫好一点，但是当你的公司遇到危机，人人自危，你的执行率又是多少呢？这是值得我们去深思的问题。经济福利等的到底能不能完全的调动我们的执行力？

千问 · 2016-11-4 03:52:44

另外一个回答也很实在，一个是理论的一个是实际的，两个结合下，应该是最好的答案。