求助？我是一个油漆经销商，有四五个业务员，不知道如何制定管理制度。

显示全部楼层 · 2011-1-22 12:05:58

我想给他们制定任务？

千问 · 2011-1-22 12:05:58

首先把你所在的地方分成几个小区域，每个业务员负责一个片区，每月完成一定销售额可以拿到一定的基本工资，比如销售额的百分之多少计算，上不封顶。现在小规模的话就不用控制窜区什么的，毕竟个人的关系网不一样，只要不互挖墙角就可以，大前提是卖出去货。

千问 · 2011-1-22 12:05:58

很简单；让他们熟悉产品，去厂家培训后就发展自己的下家。记住；你的下家是业务员，他们的下家就是市场，业务员就是不断地寻找下家。OK！希望对您有帮助！

千问 · 2011-1-22 12:05:58

销售管理制度第一章总则第一条以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。第二条掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益

千问 · 2011-1-22 12:05:58

可以按年返点比喻说给一个业务员定制一年100万可以返十万不过他们的分区不能冲突

千问 · 2011-1-22 12:05:58

最好的是全去跑市场，

求助？ 我是一个油漆经销商，有四五个业务员，不知道如何制定管理制度。

求助？我是一个油漆经销商，有四五个业务员，不知道如何制定管理制度。