中小企业的成本控制都包括哪些内容

显示全部楼层 · 2018-5-11 12:55:42

成本控制主要是控制成本形成的各个环节，主要有:材料成本——采购价格和质量是材料成本控制的关键人工成本——因事设岗，避免高才低用，耗用过多的人工费生产成本——废品和次品是产生成本高的主要因素，材料消耗应有定额控制辅助成本——关键是合理生产布局，加工路线不要往复，工艺要科学，应用价值工程原理成本控制除了环节控制外，还可以配有指标控制，可以用倒扎方法确定零部件定额成本，把指标下给工人，配以奖励机制。总之，这个问题比较复杂，涉及多学科，且是一项综合治理工程，是全体员工共同努力的结果。

千问 · 2018-5-11 12:55:42

一、监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工

千问 · 2018-5-11 12:55:42

比如硬件控制和软件控制，硬件控制就是纸张，办公用品，重复浪费的材料等等，软件控制就是人力资源控制，比如用了ERP以后岗位人员由5个减少到3个，那减少的两个人一年就能剩下几万了