人力部门该如何建立

千问 · 2011-11-3 01:30:53

人力资源管理有以下六大模块，看公司需要人力资源部门先做哪个模块，做哪些工作，先把部门的工作职能确定，然后根据职能分析，确定需要配置的岗位与人员，然后进行针对的招聘。如果企业发展快，规模在100以上，建议你请一名有人力资源管理经验的主管或经理来给你做规划。一、人力资源的规划1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行；二、人力资源的招聘与配置1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、需求评估与培训；5、培训与发展；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导；开发自己和他人；10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例；四、人力资源的绩效管理1、绩效管理的准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法；五、人力资源的薪酬福利管理（补偿，激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设）；4、评估绩效和提供反馈；六、人力资源的员工和劳动关系管理1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）；

千问 · 2011-11-3 01:30:53

人力资源部门属于企业的一个个体部门，其与行政、财务、营销等部门是并立的，成立HR部门应当有HR总监，也就是部长来统筹，你应当先了解HR部门在你的公司将会有什么职能，然后根据这些职能需求去安排人手，不同公司规模也不一样的，一般的人力资源部门主要从事招聘，人事档案管理，培训，薪酬，员工工时信息，员工各项福利等，，其范围也因公司变化而变化，举个例子，当然，成立这个部门也要看你的公司有没必要，一般比较大型的公司才需要设立这个部门的赞同

千问 · 2011-11-3 01:30:53

公司的大小，规模不同，人力部门建立不一样，小的公司只要有个善于与人沟通的人同时了解公司职位职能的人就可以胜任，也算是一个部门。大公司的人力资源部门，功能不仅仅是对公司进行人员招聘，还包括了，新老公司员工的培训，管理，各部门职能之间的协调，非常复杂的体系，需要根据公司的经营状况一步去完善，并且不断完善赞同

千问 · 2011-11-3 01:30:53

1，找一个对人力资源系统非常熟悉有经验的人来当领导，对本行业的其他企业工资进行调研，并考察本企业需要招聘哪些人员，这些人需要具备什么样的技能和素质。2、找一个对招聘十分在行的人员，让他来起草招聘简章，通过后开始利用媒体、电台、报纸、网络、招聘会等渠道去招聘适合的人员。3、相关人员招聘到位后安排一个对培训很有经验的人员对这些人进行企业制度等方面的培训工作，并在一定阶段内进行考核。4、制定人力资源相关的规章制度和办事流程。5、安排一人从事薪酬福利工作。赞同