MBA人力资源管理案例分析：你会聘用谁？

显示全部楼层 · 2011-12-7 05:19:44

在过去的几年里，孙东方是风光电子有限责任公司的CEO。由于全体员工的辛勤工作，销售额在过去十年里增长了15倍，从1996年的3000万到2011年4.6亿。公司有1500名员工，分别在市场部，销售部，财务部、人事部等部门工作。孙东方他的直系下属为5个部门经理，年龄从30到42岁之间，他们的学历分别为本科或硕士。他们分别在公司工作了7到12年，年薪10万到13万之间。最近，为了给公司更好的发展，董事会决定成立一个IT部门来发展IT产品，孙东方通过猎头公司选取一些候选人，并发现IT专家有以下的一些特质：第一，年轻。第二，学历高。第三，薪金高。猎头公司极力推荐以下2位候选人钱文山：40岁，博士学位，有5年的IT工作经验，在次期间，他作为总经理助理在同类型的公司工作了2年。他在IT行业有良好的声誉，他的薪金期望是年薪40万。鲍导书：33岁，最近获得一所英国大学的博士学位，他曾经是一位高中数学老师，他的薪金期望是年薪25万。问题：1.如果你是孙东方，你会选择谁？为什么？2.如何解决IT经理和其他部门经理之间的薪金差距？

千问 · 2011-12-7 05:19:44

钱文山因为他又工作经验，有实践和经验。

千问 · 2011-12-7 05:19:44

一、两位相比之下我会选择钱文山。原因有以下几点：1.这个岗位很需要一个有过相同或类似经验的人担当。钱文山之前从事过IT；2.总经理必须也必然是一位能把握全局的核心领导人物，曾经作为教师的鲍先生可能不是你很适合；3.目标年薪敢要40万的人，可能正是证明了他的魄力、勇敢及自我肯定。二、薪资差距问题薪资的构成必然有福利和奖金，建议与其他部门经理的薪资差距不要体现在基本固定工资上，可以体现在福利或奖金或是其他里面。赞同

MBA人力资源管理 案例分析：你会聘用谁？

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