关于薪酬制度询问事项

显示全部楼层 · 2010-11-12 12:32:38

我公司生产电瓶接线等，外销单，目前职员不足300人，年产值1.5亿左右，民企性质，目前薪酬制度不完善，工资分配有两块，1、生产员工计件+全勤30元；2、组长和主管是底薪加+浮动工资(所属人员月平均工资的1.2)，2、行政辅助人员，月薪+年终奖；3、年奖是按全年营业的1.8系数，X各岗位的系数；4、目前我想制定一套更有激励性薪酬制度，限于本人没有做过薪酬制度，现限于困惑之中；5、请各位业内人员帮帮我策划一下；
6、本人现已做了一套请给予指点；
7、目前公司没有任何考核；
8、现在应如何制订薪酬制度。
1、制定薪酬应采用什么样，薪酬体系比较适合；
2、如何按比例区分固定工资和浮动工资。
3、总共划分几个类型薪酬模块比较合适。

千问 · 2010-11-12 12:32:38

首先，如果没有考核，最终你的公司将走向灭亡，这是千古不变的真理......建议内部开展目标管理和绩效考核，并真正与员工的薪酬和晋升机制挂钩，真正实现“高绩效、高收益；低绩效，无收益”、“能者上、庸者下、平者让”的内部文化体制。如果实在啥也不能做，可以做如下措施：1、建立基本岗位工资，事先做好各岗位分析，岗位的重要性、承担的职能、对公司发展目标的影响程度。不同级别的岗位工资可以局部相交，比如主管2000~5000、主任：3000~8000、副经理：6000~12000...（原理就不叙述了）2、设立月度奖金，根据上司对下属的感官评估（如果没有数据支持的话）[缺点：马匹精容易生存]，作为对下属的一种激励。2.5、设立年度综合评估，作为年