重新认识“差异化”:小品牌的差异化竞争方法论

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查看11 | 回复0 | 2022-9-26 01:38:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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「差异化竞争」是一个看起来很熟悉的词。我们在很多场合都能看见。但同时,在实际的运用中,却又往往摸不到头脑。本文有“标题党”嫌疑,以下文字未必可成为方法论,顶多只能算方法论的发散式想法而已。
1892年,面世仅5年的可口可乐刊登的广告是这样一种画风:理想的大脑滋补品,冬夏皆宜又令人爱不释手的饮料!治疗头痛,解除疲劳。
没有去考证当时其竞争对手是谁,但很有可能也是强调“功能性”的产品。
百年之后,或许我们可以用「差异化竞争」的理论去解释早年可口可乐的这种广告。
然而,谈到「差异化竞争」时,总是呈现出一种“似是而非”的状况。
有时好像很宏观,站在战略和定位的层面可以讲述;
有时好像也可以很微观,小到一个产品的包装也可以将其装进「差异化竞争」的框架里聊。
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当「差异化竞争」被作为一种理论时,可以解释很多成功品牌的发展路径。但当我们真的要从起点开始思考一个品牌的发展时,仿佛「差异化竞争」又成为了一种不得已而为之的策略。
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