谁在打“手机阅读”的主意？

显示全部楼层 · 2021-1-8 02:26:17

1年前，乔布斯还指出，Kindle不会在市场上获得成功，这与产品无关，而是因为人们已经不再读书了。而现在越来越多的人通过stanza软件，在iphone或ipod上进行阅读。老乔也无话可说了。1年前，大家都还对wap的发展持观望态度，现在sina，sohu，yahoo等都积极的把自己“挂”在无线网上了。
什么都在变，但追逐利润的心没有变。
回过来说手机阅读的事，stanza的火爆，足以证明人们的无线阅读的需求如此巨大，而国内的百阅byread，更是因此而获得了VC注资，从单纯的手机阅读到SNS发展的转变。
终端为王
从Kindle2.0到谷歌将要发布的电子书，再到iphone里流行的stanza，我们看到从阅读软件到阅读内容的建设，再到终端，我们见证了终端的威力，用了谁的终端，谁就拥有话语权，这也是为什么中国移动要做手机，3G时代要做TD笔记本，两网融合，渠道运营商也要掌控终端，获取价值链上更多利润。
内容为王
内容上本来就是传统互联网的优势，如亚马逊，中国本土也有很多内容提供商。换个思路来看，是否可以由运营商来做主导做类似阅读基地（内容），整合手机阅读软件，利用自身的移动互联网接入端口，并负责推广和运营呢？（上海移动与上海文广集团合作做的视频基地，就是手机电视就很成功。）
软件为王
目前有各类的手机阅读软件，如byread，还有星际手机浏览器，但均处于1.0时代，没有人性化的设计考虑，如确保流量的不浪费，对手机电池的节能，系统设计是否更便捷接入网络，内容是否更全面，推荐体系更人性化等等。
盈利为王
电子杂志到现在都没看到清晰的盈利模式，手机阅读如何盈利？目前我们能看到的手机阅读的盈利模式：
1、软件费用，当然可以推出个性化的服务如VIP服务等增值服务。
2、UCG模式，用户共同参与制造，并参与分成，很好的模式。比如百阅的电子书制作，让用户参与创作，并获取提成，不过这个在传统互联网上，如电子杂志的运作并不理想。
3、iTunes模式，当年苹果就在音乐下载方面进行了巨大的革新，这一理念是否可以用到手机阅读上来。通过这个平台，进行书、报纸、杂志的购买。
Ps：说到信息平台，让我想起了广东移动推的“百合”，似乎无所不能，聚合全方位资讯，但很多时候是more is less。
2009年是移动互联网正式启动的一年，越来越多的无线应用在露脸，作为消费者，我们希望从这些投资机会中能带给我们更多的便利和快捷。