不爽到极点，被人摆布

显示全部楼层 · 2009-3-20 11:28:58

和某企业老总合股买了几台车床加工。
现在被摆道了。
原来是这样，这老总有加工活要往外送，于是邀起来买了几台设备，我在管理着，当着个小老板。
现在金融危机影响，这活不多了，同时这家企业的几个股东不合。
外放活这事，放在另一个股东身上，这股东做了几个过份的事
1、要我将机加工的所有成本报给他。
2、他们企业有仓库，外发活要根据库存决定，而库存与生产紧密相关，生产是另外一个股东在管理。生产股东与外发活的股东有矛盾，没法有效沟通。管外发的股东居然要我到他们企业拿个兼职打杂，然后将库存报给他。他才能决定要不要活外发。
3、找到合作的原始那个股东，这股东可能竞争失势，居然说这些不关他的事。他只管投资，经营上是赚钱还是亏损，是另外一回事，操太有钱了吧，虽然是二八合股，损起来我一月也得损二千，他也要损八千。
我真的不爽，不委屈求全，车床连活都没有，委屈求全又要做净得罪人的事，讨好这边又得罪了那边。硬起气来扛着，投入车床设备的钱又要利息。
再说了，这些股东矛盾之一，似乎就是因为这个股东和我合股买车床的事了，现在股份这十份之八，似乎变成这个企业的了，也就是成了企业合股。
在这时，我想再怎么不爽，也不能成就他们，是我在前期付出劳动，将生产将员工培训起来，将这个行当的经验知识累积下来，不能因为现在事成了，就想将我挤走。
大家看看我要怎么做？

千问 · 2009-3-20 11:28:58

企业层面的问题，当一个公司有数个股东、又没有大股东存在或大股东做不了主的时候，就是会有股东之间的各种闹剧，这很正常。而你作为一个合伙人，或者说是下游工厂的小股东，被排挤也很正常。作为一个企业人，我们应该思考的不是他们怎么做，这完全不可控，应该思考的是我们怎样做，怎样去影响他们。企业层面的事情追根究底是利益的分配问题，处理起来最为简单的莫过于联纵之法，从利益角度联合部分股东，排斥另一部分，把关键的人物搞定就OK了。从保证自己的利益问题出发，也可以提出让他们出资收购设备或者股份，把自己的钱拿了走人也无所谓啊，不必要跟他们掺和，把精力大把放在他们之间的内斗上，不值。...

千问 · 2009-3-20 11:28:58

你又得到一份宝贵的经验...