公司感情留人应该怎么做！

显示全部楼层 · 2012-11-26 15:36:02

感情留人：1.关心做到细微处。了解你员工的思想状态。（经常聚餐，过节回家安排好回家车票，经常找他们聊天，投入出你对他们的关心，热情等等）这条针对中层有效。2.底层员工，待遇优先，创造愉快的工作环境第二。其他小恩小惠对中层有效，对底层无效。3.大领导，我觉得给他合适的权限是最总要的。最后，你的认你的员工觉得在你这能得到认同感。...

千问 · 2012-11-26 15:36:02

我是觉得现在的社会人情淡漠，如果公司真的能有一个家的理念，关心员工细致到衣食住行，还有生理心理等问题，我想，很少有人舍得离开这样的集体，作为领导层，应该想的就是做好公司决策的同时用个人的情怀感染自己的员工，不用说，这样的正能量团队真的太少太少了，其实这正是我努力的方向。还有就是减少内耗，以免给公司带来负面影响，对于煽风点火、影响团结、排挤他人者，无论其工作...

千问 · 2012-11-26 15:36:02

这个要看你们的感情了，当然你要顾及自己的发展和他人的感受，你可以在困难的时候帮助一下，至于留不留要看自己的心。我相信你说明白，公司会理解的，其实世上许多事情并做不到十全十美，舍与得看你自己的想法...

千问 · 2012-11-26 15:36:02

员工既然选择走了，说明他都想过了，留着的可能性很小，因为他的目标很大。员工走除非是以下几个原因：1、有更好的目标，而且这个目标必须离开。2、他在该公司不快乐，很压抑。3、你给的工资达不到他的要求。仅个人意见...

千问 · 2012-11-26 15:36:02

1、利益诱惑，加大薪酬激励的砝码2、文化留人，构建公司美好的前景及个人发展前景3、赋予相应的权力或机会...