仓库收发料操作层面的一些问题，高分求解

显示全部楼层 · 2012-12-8 16:42:38

1.这个经常容易扯皮，不知道你们工厂的操作流程，这些材料应该是由采购部统一采购，如果有整箱的应该可以不必过数，如果不是整箱的可以打包成箱或包，每包的数量可对之前领料记录进行统计分析，大概是多少以方便定每箱（包）的数量，由仓管或采购部随手打包都可以，打包后就算要点数其工作量必然在时间和人力成本上节约不少；如果像你说的仓库与车间扯皮的事情，那可以进行每个环节签名确认制。只要签了名确认了，就相当于数量没问题，这样就可以杜绝扯皮的事情，因为责任已经到具体的人了。如果这样仍然工作量大到忙不过来，那你可以建议公司再在这个岗位上增加1个编制。希望对你有启发。打字打的手软，第二个问题歇歇再来哈...

千问 · 2012-12-8 16:42:38

第一个问题：个人建议在进货的时候采用标准单元化存储物料（如：100件一跺或者更多）第二个问题：可以采用分区存储货物，如果某些零件出库频率大的话，可以使用特定区域存放。这样就不需要特定人员管理特定货物...

千问 · 2012-12-8 16:42:38

想要解决这个方法很简单。按原包装发货到生产，生产完了退料（如原包装是1000 ，生产需要779个，则就发他1000个，到时再退221个），但这点还需要在包装方面作更改，如果单个包装数量过大还是需要一定的时间去清点，所以还需要供应商改包装，如这1000个改成10个一包，或20一包，在退时数个包数，最后一包数数量就好。...

千问 · 2012-12-8 16:42:38

如果是型号不多数量多的话，取一料件数部分进行称重，用计算公式来计算了...