企业管理中如何“把握人心”?请设计一些激励与控制措施

显示全部楼层 · 2012-12-14 15:43:14

一名优秀的管理者要做到：目标明确，提前参与，从实际出发，及时交流，重在鼓励，真诚相符，表扬要谈坦率真诚，思想开放，少批评，不要怕放权，宽宏大量，关爱员工，不能是那种独断专行和包揽决策的人，这种人不会得到员工的支持，要学会尊重人，在管理工作中以人为中心，具有民主精神，有虚心接受下属意见的工作作风才行。依据地理位置等的不同，而产生的人的需求，动机，行为和满足也不同，因此激励和控制的措施也各有不同，不能照本宣科，所以只能大致的说说，从激励的角度来讲，从人们的安全，生理，归属，重要和自我表现，实现的各方面需求等等入手进行一系列设计举措，充分领会提高效率的关键在于使工作丰富化，根据本组织机构的特点和地域性对各相关机构进行合理的调整和控制，避免在程序化实施过程中...

千问 · 2012-12-14 15:43:14

1、首先要提供能让其接受的薪酬，这个是第一位的，撇去这个去谈感情、谈发展、谈企业文化都是没有意义的。2、要了解员工的长处，安排合理的位置，所谓知人善任。3、正激励和负激励同时用。...

千问 · 2012-12-14 15:43:14

公司最大的资源就是信任。你的团队是不是互相信任？你是否时刻考虑到员工和团队的利益？你是否带给他们对工作的激情，唤醒他对工作的热爱？把握人心，以人为本。是公司团队成功的重要因素之一。...

千问 · 2012-12-14 15:43:14

把握人心就是知道他们要什么。马斯洛需要层次理论可以学习参考。至于说一些措施，依照分层级、分类别、分阶段的“三分原则”，结合对业绩的贡献要求就可以了。...