生产企业如何推行精益生产管理？

显示全部楼层 · 2011-12-10 00:35:32

精益生产管理要点第一，追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。精益生产原则原则1:消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。原则2:关注流程，提高总体效益管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要...

千问 · 2011-12-10 00:35:32

1、进行精益生产的培训，先让大家明白什么是精益生产，有什么好处。2、绘制企业工作流程图，查找浪费。绘制合理流程，寻找突破口。3、从just in time 做起，拉动整个生产链条。4、减少各种库存，推行“零”库存管理理念。先推行这三个方面，不过阻力会很大，也不要指望一蹴而就。在推行的过程中会暴露企业的许多问题，一定要有高层管理的决心作支持。...

千问 · 2011-12-10 00:35:32

赞同hansijie的说法，但是提醒一点的是，还是不要自己去尝试，最好找专业的公司，尝试的代价远远大于付给专业公司的那点费用，并且结果可能并不是你想要的，就像高价请职业经理人一样，老板并不要付给他工资，因为他会自己赚回来。金华有一家叫利安得的咨询公司，专门做精益这一块，你可以了解一下。...

千问 · 2011-12-10 00:35:32

在每一个流程予以细化...